¿A quién le importa?

No me importa lo que la gente piense de mi, yo no me califico por la opinión de los demás, yo sé bien quien soy, y sobre todo lo que valgo ” dice Paulo Coelho

Todos tenemos una canción con la que nos identificamos.

Unos será la canción con la que conocieron a su pareja, otra con la que recordar ese verano inolvidable o la que les recuerda a esa persona que les dejo un poso importante en su vida.

Pero hablemos de una canción : “¿A quién le importa?” y la Marca.

Lo repetiré las veces que haga falta,  no creo en la definición de Jeff Bezos, de Marca.

Marca es lo que dicen de ti cuando no estas delante”. Y ahora cantemos todos juntos: “¿A quién le importa lo que yo diga, a quién le importa lo que yo haga? Yo soy así y nunca cambiaré”.

Nos encanta cantar canciones en las que dicen que somos únicos, que nos importa un bledo lo que digan los demás de nosotros, pero a la hora de hablar de Marca Personal ya no estamos tan de acuerdo.

¿En qué quedamos?

Estamos en una sociedad, que hasta que no hemos conseguido algo importante, y que nos de el poder de mandar a paseo las opiniones de los demás, debemos estar “pre-ocupándonos” por lo que dicen o no los otros, sobre nosotros. Pero hasta que no consigas cierto estatus, es mejor estar pendiente a las opiniones de los demás, no vaya a ser que te lamentes de las consecuencias.

Y más vale que aguantes los feedback de los demás, porqué si no puede ser un punto débil en tu Marca.

Lanzo estas preguntas: ¿Cuántas cosas has hecho en tu vida, avances has vivido desoyendo la opinión de los demás y a métodos establecidos?

Durante el estudio para la publicación de “Mofeta Branding. Como son las marcas que transforman el mundo” me comentaba una de las personas integrantes del mismo: “ Mira David, si yo hubiera estado pendiente de lo que hubieran dicho mis padres, familia y compañeros en esos momentos, ahora mismo no estaría hablando contigo”. Esa persona se llama MARIO VAQUERIZO.

Recientemente acudí a un recital. El autor a una de las preguntas respondió: “A día de hoy, no sé qué hubiera pasado si hubiera desoído a mi padre que me decía que no me dedicara a la poesía. La verdad que es una cosa que siempre me pregunto”.

Y como estos dos testimonios, tengo como más de 300 que forman parte del libro.

Claro que está bien “escuchar” a los demás, sobre todo si quieres conducir un Formula 1 y sólo tienes carnet de motocicleta. Pero seamos claro, aunque los demás quieran nuestra felicidad, NO QUIEREN QUE NOS SEÑALEN POR LA CALLE PORQUÉ NOS HEMOS SALIDO DEL REBAÑO.

Nos dicen por “nuestro bien” que lo mejor sería que, hiciéramos una carrera, que tuviéramos pareja, y ya cuando tengamos todo eso, ya podremos hacer lo que queremos. Pero que mientras tanto, no te salgas de lo establecido.

Todo porqué eso de que te llamen “loco” por apostar por ti ,en la sociedad no está muy bien visto…Que lo que nosotros soñemos sea un hobbies que hagamos después de conseguir lo que consideran LOS DEMÁS COMO LO NORMAL.

Pero seamos sinceros, cuando nos salimos del “tiesto”, para impulsar nuestra marca , rebozamos nuestra ilusión, motivación, ganas, CON MUCHO MIEDO.

Miedo a lo que ocurrirá, a algo que no habías hecho hasta la fecha y que nadie habrá hecho a tu alrededor.

¿Y qué pasa cuando tienes la primera duda o caída? Que preguntas, claro. Y si crees que esa persona, te asegura una estabilidad emocional y profesional que no has conseguido hasta la fecha con tu proceso de Marca, vas a mandarlo a paseo, y te vas a volver al “sofá” que te asegura esa persona.

¿Por qué no funcionan muchos procesos de Branding?

POR NO CREER EN NOSOTROS MISMOS. (No hablo de tener un ego más grande que el Bernabéu)

Cuando no confías en ti, te agarras a cualquier cosa, que te asegure que vas a encontrar trabajo, felicidad, éxito sin el menor esfuerzo posible.

Dejas de luchar por tu derecho a ser, tu voluntad a mostrarte tú mismo.

Vuelvo a repetirlo, claro que hay que escuchar lo que piensan los demás sobre tus acciones, pero sin confianza en ti mismo, te aseguro que a la primera caída al ring, tirarás la toalla y te olvidarás de todo lo avanzado.

¿Y qué pasa con la reputación cuando no dependemos de la opinión de los demás?

Según la R.A.E, reputación es “ Opinión o consideración en que se tiene alguien o algo. Prestigio o estima en que son tenidos alguien o algo”.

Esta sociedad no cambia de idea, por mantener su reputación, sino por mantener su estatus.

Una reputación está integrada por lo que piensan cosas bonitas de ti, como TAMBIÉN POR LAS OPINIONES DE LOS QUE NO CREEN EN LO QUE DICES, HACES O SIENTES.

¿O es que tenemos que conseguir que todo el mundo hable maravillas de uno? ¡¡Eso se llama querer agradar a todo dios, menos a ti mismo!!

El ser humano es envidioso. Dejémonos de tonterías. ¿Qué también ayuda a los demás? DESDE LUEGO. Pero que le jode cuando alguien consigue el éxito y él no, TAMBIÉN.

Y cuando consigues cierta relevancia, tendrás una reputación de gran profesional , del impacto que causas en los demás, de humilde, de crack y cuánto te quieren aunque no te hayan visto en la vida.

Pero también habrá gente que hablará mal de ti. Lo chulo que eres, lo egoico que te has vuelto y miles de cosas más, aunque no te conozcan.

¿Qué hacemos en esos casos? ¿Preocuparnos por quienes nos critican, insultan y denotan por quienes somos? ¿O pasar de ellos cuando eres feliz cómo eres, con tu negocio, trabajo, forma de ver la vida?

Si te preocuparas de esas personas, estarías gastando energía donde realmente no merece la pena ni darles un segundo de atención. Porque seguramente otros clientes, te están dando mucho más en todos los sentidos , que esos que sólo te dan dolor de cabeza.

¿Crees que a Steve Aoki, Elon Musk, Mario Vaquerizo, la nueva Miss España transexual, Alaska,…están pendiente de lo que digan los demás? ¡¡NO!!

¡¡Pero ni ahora ni cuando empezaron!! Y creo que les va bastante bien.

Muchos avances que disfrutamos no creíamos en ellos. Si esa persona hubiera hecho caso a lo que le decían los demás, ahora no estaríamos disfrutándolos.

Y que yo sepa, la Marca es la esencia de cada uno, la coherencia en estado puro. No según quién sean los demás aceptar sus comentarios, porque siempre estarás dándoles el poder sobre uno mismo, si te falla la confianza en ti.

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¡¡El Poder de lo Incorrecto!!

Todos los descubrimientos verdaderos, surgen del caos, son resultado de dirigirse hacia lo que parece incorrecto, ridículo y tonto” dice Chuck Palahniuk

Correcto: “Libre de errores o de defectos, conforme a las reglas. De una conducta irreprochable…”. Mientras que incorrecto se define como: “No correcto”.

¿A qué toda decisión que tomas, siempre intentas tomar la decisión correcta? ¿A qué siempre intentas optar por la opción correcta?

Pero la opción correcta, a veces no quiere decir que sea la mejor para ti. Sino lo que los demás consideran correcta por tu bien, por tu salud o futuro.

¿Pero qué es lo correcto para ti?

Creo que una de las fuentes de las que debe beber todo ser humano, son las preguntas. Algunas veces no nos darán las respuestas que requerimos, pero siempre nos sacarán de la rutina, costumbre y vergüenzas en las que nos podemos encontrar.

Cuando tenemos que tomar una decisión, siempre preguntamos a los demás, ¿Qué harías tú?. Queremos ver que otras ideas nos pueden dar los demás. Pero en algunas ocasiones, esperamos que sean los demás, quienes se propongan a liderar nuestra encrucijada para que nosotros, ya no suframos más.

A nosotros nos viene de perlas, si consigue resultados, mejor para nosotros. Y si no los consigue, como dijo que lo iba a hacer, le echamos a la culpa de nuestras desgracias.

Nos dejamos llevar porque preferimos estar en el sofá, haciendo lo que los demás consideran correcto, que no saltar del mismo, y hacer lo que sentimos que es correcto para nosotros. Todo porque como seres humanos, necesitamos del cariño y aprobación de los demás, que sabemos que si hacemos lo que no es correcto por los demás, las consecuencias, no serán muy bonitas que digamos.

Antes de nada, hay que vivir bajo unas normas, desde luego. No estoy promoviendo que a partir de ahora atraquemos el banco de España ni cosas parecidas. Ni tampoco que dejemos de saludar a aquellas personas que nos saludan a nosotros.  NO VOY POR AHÍ.

Hay que tener modales, respeto y seguir unas normas, desde luego. Pero a todo que se considera correcto, ¿hay que hacerle caso?

¡¡NO!! O al menos te deberías darte el permiso de descubrir que hay detrás de lo incorrecto.

Si hubiera hecho lo correcto, a día de hoy no estaría hablando contigo a través de estas líneas. Ni hubiera hecho muchas cosas que he realizado durante este tiempo. Y me imagino que tú también, habrás vivido algún momento, en el que los demás te decían una cosa, diciéndote que era lo mejor para ti, pero acabaste haciendo lo que sentías que tenías que hacer. A pesar de las posibles consecuencias.

Creo que en muchas situaciones de nuestra vida personal y profesional, nos dejamos llevar por lo “correcto” porque es mejor no pensar y seguir como estamos, que pensar y poder ganar más de lo que estamos ganando hasta ahora.

Es en esas situaciones, en las que podemos ganar más de lo que nos podemos imaginar, cuando aparece el miedo.

Miedo a las consecuencias si no hacemos lo que nos “recomiendan”. Pero también “miedo” a descubrir más cosas de nosotros de las que nos podríamos haber imaginado hasta entonces.

Miedo y más miedo.

Y por miedo, respondemos muchas veces de forma airada a una persona que nos está diciendo algo, que en el fondo sabemos pero que no queremos ni ver ni oir. De forma exagerada respondemos a artículos, que con respeto, nos dicen su opinión, y todo porque tenemos miedo a ver una realidad, que en el fondo nos gustaría a nosotros hacer o vivir.

Pero por miedo a que nuestras creencias que tenemos del mundo, se desmoronen ( que sólo serían evolucionadas, no aniquiladas ), preferimos gritar, tildar de loco a la otra persona, que no escuchar y ver que podemos aprender de ella.

Creemos que el mundo es finito y con las reglas que nos han dado, todo irá como la seda. Pero luego queremos innovación, cambios, transformación, liderazgo,… pero eso si… ¡¡HACIENDO SIEMPRE LO CORRECTO!!

Pues me parece como sabrás, no estás consiguiendo lo que tú quieres, haciendo lo mismo de siempre.

Ver que hay detrás de lo “incorrecto”, te lleva a:

.- Descubrirte y descubrir que hay detrás de ese miedo

.- Ver otras vertientes del mundo que hasta ahora tenias vetadas por ti mismo.

.- Empezarás a ser el líder de tu vida personal y profesional. Y no lo dejarás en manos de otras personas.

.- Verás que la humildad, escucha de verdad y el perdón, son valores esenciales en la vida.

.- En definitiva, los verdaderos avances, innovaciones, disrupciones se hacen viendo que hay detrás de lo incorrecto.

Eso sí, el principio del comienzo no será muy bonito que digamos.

El aceptar que haya personas con otras ideas a las tuyas. Otros mundos que no sean el tuyo. O que las cosas se pueden hacer de otra forma diferente a la que llevas años haciéndola, al principio produce rechazo.

Rechazamos lo nuevo. No creemos que vaya a tener éxito o se vaya a implantar en nuestras vidas. En definitiva, que toda aquella idea o persona que nos quite la “manta” que nos hemos puesto en el sofá para ver la vida pasar, menos “guapo” lo llamaremos de todo.

Ahí se verás si de verdad crees en tus ideas, o realmente lo haces por postureo o moda. Cuando las cosas no estén como solían estar hasta que empezaste a ser crítico con todo.

Estamos cansados de lo mismo, pero rechazamos lo que es considerado incorrecto. Queremos novedades en nuestra vida, pero tenemos miedo de ir al lado oscuro.

¿Hasta cuándo vas a estar así?

Demos una oportunidad a lo considerado “incorrecto”. Quizá nos abra más la mente y veamos soluciones que no queríamos ver a nuestra situación.

Yendo hacia lo incorrecto se empieza ascendiendo la montaña de tu felicidad.

Si quieres conocer, como ciertas marcas, hicieron lo incorrecto, podéis adquirir “Mofeta Branding. Como son las marcas que transforman el mundo, en este enlace:

¡¡Soñamos con liderar arañas que atrapen leones!!

No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos” dice Carlos Slim

Siempre que nos encomiendan liderar un equipo, soñamos ser como esas películas del sábado por la tarde, en las que de la nada, se transforman en un equipo campeón.

Mi experiencia como parte integrante de equipos, en alguna ocasión liderándolos o como observador de equipos, me dice que en los albores del nacimiento del equipo anhelamos vivir experiencias únicas, como “Cuando las arañas tejen juntas pueden matar a un león”. (Libro de Daniel Coyle, libro que os recomiendo sin ningún género de dudas).

Pero creemos que cuando surgen los momentos críticos, con una conferencia de 45 minutos, unos gritos, música a todo volumen, podremos conseguir lo que no hemos conseguido a lo largo del año.

Nos han enseñado que los verdaderos equipos, los que consiguen resultados o transformar el mundo, son los que siempre están felices, alegres, se abrazan continuamente y no tienen ningún tipo de problema. Pero yo creo que no es así.

Se demuestra en los momentos críticos, cuando se han cometido errores, el carácter de un equipo y como resurgen de dicha situación.

En la felicidad todos somos buenos y geniales. Pero cuando vienen mal dadas, se demuestra que está hecha esa “amistad”.

Los equipos de “éxito” están hechos de verdades incomodas y sinceridad total. Sinceridad sin faltar al respeto por favor. Pero es la única manera de pasar de mediocridad hacia la excelencia. Diciendo qué está bien, que está mal, poniéndonos en los zapatos del otro, fijándonos en los pequeños detalles.

Porqué una vez hemos llegado a conseguir un resultado, nos echamos a dormir pensando que siempre se repetirá. Y luego pasa lo que pasa, que nos tiramos los pelos, todo rápido y mal, porque vemos que lo que antes hacíamos y pensábamos que SIEMPRE daría resultados, no pasa eso.

SINCERIDAD y VERDADES INCOMODAS tienen que ser bases esenciales de un equipo.

Y como hasta la fecha no hemos estado acostumbrados a los malos resultados, nos vamos al otro extremo:

  • No hablamos, GRITAMOS
  • No sonreímos, GRUÑIMOS
  • No somos flexibles, NOS CONVERTIMOS EN DICTADORES
  • No nos tocamos, NOS REPELEMOS
  • No son amigos ni compañeros, SON GENTE QUE SE RIE DE NOSOTROS

Ni una cosa ni otra. La virtud de de los equipos de éxito está en el Equilibrio.

¿Y que 3 características tienen los equipos Disruptivos?

1.- Cosechando Seguridad

Si no hay signos que te hagan sentir que sientes a ese equipo, ya puedes tener 12 Cristiano Ronaldo a tu lado, que no llegaras ni a participar en la Champions League.

Sin seguridad no das todo de ti. Sin sentirte parte del equipo, no darás ideas, no saldrá a relucir el talento por el que te contrataron y pensaban que contigo se harían de oro.

Si estamos todo el día liderando desde el miedo. Mostrando el precipicio del despido o no reforzando lo positivo del trabajo realizado sin alentar la creatividad, tendrás a tu merced un equipo de mercenarios que van a trabajar por dinero, no por un motivo mayor.

No serás un líder para ellos, serás un jefe que a final de mes o final de proyecto le vas a pagar la “cuenta” y hasta la próxima.

Cuando te sientes seguro en una relación, ¿A qué te muestras sin tapujos? ¿A qué das todo de ti sin miramientos?

Aunque sea un equipo con altas exigencias y expectativas. Tú le dices y haces sentir a esa persona que ha sido elegido porque puede superarlas holgadamente, le das seguridad, haciéndose integrante del equipo, y seguro que te mostrará aquellas facetas que sentías que tenía y por la cual lo contraste.

Da seguridad y obtendrás resultados.

2.- Muestra vulnerabilidad.

Tampoco estoy diciendo que seas unas moñas, fan de Disney, ni que le pongas películas románticas a tu equipo.

Te estoy diciendo que reconozcas tus errores sin ningún tipo de pudor. Te estoy diciendo que seas el primero que muestre sus emociones. Ni te creas el “Hombre de Hielo” liderando a los Vengadores, porque ni lo eres ni nunca lo serás.

Pero nos han hecho creer que mostrar tus debilidades es el primer paso para que se aprovechen de ti o se rían de uno. Creo que mostrar tu debilidad es el primer paso para avanzar.

Cuando muestras tu vulnerabilidad a alguien, que forma parte de tu circulo, vienen los abrazos, viene el contacto. Te das cuenta si formas parte o no de su familia, si de verdad lo que siente por ti es amistad, compañerismo o es un “durante 8 horas te haré creer lo que quieras, luego no hables”.

Es en la vulnerabilidad donde se muestra la química entre las personas. SI existe comunicación de verdad, si el equipo esta cohesionado de verdad, es pura pantomima.

Muestra tu vulnerabilidad sin tapujos, y el equipo se estará haciendo más fuerte en todo momento.

3.- Definir un propósito

Sin un propósito, no hay nada.

Bueno, si, mediocridad, hacer lo mismo que todos, no dejar huella a través de nuestro trabajo, que nuestros clientes nos sean infieles cuando vean que lo que decimos a lo que hacemos va un trecho grande… ¿Sigo?

Éste equipo no solo tiene la obligación de ganar, sino además la de contentar a la gente que ha pagado por verlos. Tienen el propósito no de ganar, sino de hacerles felices.

No es el propósito de hacer un congreso para regocijo mutuo, sino por y para los asistentes que van a disfrutar de él, para transformar sus vidas aunque sea solamente con una frase o un abrazo.

Vivimos en un mundo cortoplacista, que convive con el estrés codo con codo porque si no consigue llegar a los resultados trimestrales será despedido. Dejando eso de dejar huella en sus clientes, para los “iluminados” o “locos”.

Los equipos de éxito en este siglo XXI, se centran en el propósito, en el PORQUÉ hacen lo que hacen, PORQUÉ les compran los clientes actuales y PORQUÉ quieren ser recordados cuando ya no estén.

Y te aseguro que llegan a los resultados del trimestre, holgadamente.

Sin un propósito mucho mayor que la suma del equipo entero, seréis uno más.

Dales un propósito, y serán los arquitectos del éxito soñado.

Nunca lo olvides, que el éxito llega como consecuencia de darse a los demás.

Cuando nos enfrentamos al reto de liderar un equipo, siempre soñamos que la suma de 2 y 2 nos de cómo resultado 11. Pero recuerda que sin:

  • Confianza
  • Sentimiento REAL de que perteneces a ese equipo

No pensaran como un cerebro único, sino como un cerebro que ha tenido una noche loca en Ibiza que luego no se acuerda de cómo ha conseguido lo que ha conseguido.

¿Cuáles son las características para formar y de resultados un equipo en el siglo XXI?

¿Qué fue antes: Los trabajadores o los clientes?

“No me quejaré, simplemente no regresaré”. Anónimo

No creo en la frase:

“El cliente siempre tiene la razón”

Hoy he entrado a una franquicia mundial del mundo del café. Me encanta como lo han hecho, con algo tan simple. Han creado una revolución hasta en nuestro día a día. Pero a lo que vamos.

Me estaban atendiendo, cuando lo que parecía una aprendiza, recibió el mensaje de su instructor, delante de mí: “Recuerda, siempre, el cliente siempre tiene la razón”.

La verdad que se me cayó el alma al suelo. Todo lo que creía que representaba esa marca, era una más entre las demás.

¿Por qué no creo que el cliente siempre tenga la razón?

.- Dependes del cliente.

Si el cliente se ha levantado con las ganas de tocar las “balls” a alguien, vas a ser a ti. Contigo va a pagar su frustración, su rabia por sus sueños no cumplidos o porque su pareja le acaba de dejar.

Y tú mientras tanto, como te han dicho que el cliente siempre tiene la razón, tienes que ir como su perrito faldero, diciéndole: “Si tiene la razón…Perdone me he confundido voy al instante a solucionarlo…Voy a pedirlo a otra tienda e iré yo a buscarlo para usted…” Para que quizá nos pueda comprar ese producto o no…Y lo peor de todo, que luego vaya diciendo por ahí, o que no teníamos personalidad o que no le gustaba su producto.

¿Y cómo acaba tu trabajador? Creándole rabia, frustración y unas ganas increíbles de matar a alguien o mandarlo a la china sin viaje de vuelta, todo porque tenemos que tratar a los clientes, como los reyes del mundo mundial.

Y yo me pregunto: ¿Esos clientes crees que volverán a tu tienda? ¿De ese tipo de clientes depende el futuro de tu empresa? ¿Qué valores crees que están recibiendo tus trabajadores de ti?

TODO VALE, TODO POR LA PASTA, TODO POR LAS SUBSISTENCIA.

.- Estas coartando la creatividad de tus trabajadores.

¿A quienes tienes que pagar la nomina todos los meses? A TUS TRABAJADORES.

¿Quiénes saben mejor que tú en muchas ocasiones posibles situaciones en tu empresa? TUS TRABAJADORES.

¿Quiénes son los que forman parte de tu empresa? TUS TRABAJADORES.

Si eres los “cool” de las nuevas tendencias del management o del Branding, eres un loco del “Employer Branding”, de una cultura empresarial novedosa, para ti, los empleados serán el altavoz que transmitirá la esencia de tu marca.

¿Pero si no les dejas rebatir ante un cliente? ¿Si no les dejas que aporten ideas a la hora de aportar nuevas formas de trabajo, productos o servicios para los clientes? ¿Si no les escuchas ya que ellos están en las trincheras del día a día? ¿O es que crees que tú, desde tu despacho en la última planta de oficinas de tu sede central y poniendo en el centro de todo al cliente, ya tendrás todo solucionado?

Las empresas se crean, nacen, se reproducen y se expanden gracias a los integrantes de la misma, no sólo y exclusivamente gracias a los clientes y a lo que ocurre a fuera de la misma.

Luego no te quejes que no son creativos. Todos lo somos, lo que pasa es que no les apetece serlo contigo.

.- La vida está dentro de la empresa, no fuera, solamente.

Ya no sólo en la vida profesional, sino también en la personal, nos encanta ver lo que pasa fuera para no ver lo que pasa dentro de nosotros. Y aunque quede muy espiritual, toda revolución debe empezar dentro de nosotros, para luego ver los resultados que queremos ver alrededor nuestro. Y así lo creo.

Si no creemos en nuestros trabajadores, ¿Qué estamos haciendo?

Si no creemos en su potencial, en sus iniciativas, en ellos… ¿Para qué montamos una empresa? ¿Para depender de lo que piensen los demás y no creer en lo que piensan los que están día a día por y para nuestro producto?

Quedará muy radical, pero a veces, hay que MANDAR A TOMAR FRESCO. Y más a menudo, por favor.

Hace unos días, leía una frase que decía así: “Prefiero tener 100 clientes que sean unos fanáticos de mi producto, que no 100.000 y me consideren una opción más”.

Y así lo creo. Pero este mundo interconectado, en el que el éxito se ha prostituido, y si no vendes a nivel internacional, eres un negado. Con la satisfacción se hace lo mismo. Se cree que tienen que ser los demás quienes tienen que estar satisfechos con nosotros. ¿Y qué pasa con los de dentro? ¿Qué les den?

Creo que las cosas no van así. Porque lo único que se alienta, es el postureo, el hacerse la foto con el título de la RSC, y desperdiciar el talento de tus trabajadores.

¡¡SOMOS HUMANOS!! VIVIMOS ENTRE HUMANOS, NO ENTRE NÚMEROS POR FAVOR. MÁS EMPRESAS HUMANISTAS, YA.

Y eso, si, que tu actitud corre más rápido que la pólvora, así que esas publicidades que quieres atraer talento, no te servirán de mucho, porque la gente sabrá, de lo que dices a lo que haces, va un trecho.

Hace unos días llegaba a mis oídos las practicas de muchas empresas , que ante la preocupación de los directivos por sus empleados de talento, preferían despedirlas o no renovarles el contrato, antes que provocaran una “revolución”, ya que eran más importantes los procesos de control que usaban, (métodos estandarizados), que las peculiaridades y aportaciones de sus trabajadores.

 Moraleja: Cumple los estándares o no seguirás. No queremos que pienses, sino que hagas.

Se nos llena la boca hablando de las personas, del poder de una conversación, de la creatividad, del talento, de culturas empresariales diferentes… pero seguimos pensando que todo, nuestra cuenta de resultados, marketing, productividad, debe enfocarse sólo en el cliente.

PARA MÍ, EL PROCESO ES EL SIGUIENTE:

PERSONAS-VOLUNTAD-COMPROMISO-CULTURA EMPRESARIAL -PRODUCCIÓN-FOCO-CLIENTES-CUENTA DE RESULTADOS EN PROGRESION ASCENDENTE.

Y el resultado, te aseguro que serán clientes, satisfechos, contentos, que repetirían y que harán que tu cuenta de resultados se incremente, divulgando a los 4 vientos, el estilo de vida que ofreces entre una marabunta de ruidos sin igual.

¿Qué es más importante para ti, los trabajadores o los clientes?

Podéis adquirir “Mofeta Branding. Como son las marcas que transforman el mundo” a través de este enlace.

 

Luis Martín Cabiedes:” “Si no hubiera incertidumbre, todo sería más chupado”.

Hoy dentro de la sección “Conversaciones con…” es un placer presentar a Luis Martin Cabiedes.

¿Qué llevo a un filósofo de formación, a convertirse en uno de los inversores más importantes de empresas emergentes? ¿Cómo toma la decisión en qué empresas invertir? ¿Cómo afronta la no rentabilidad de una inversión?

Luis Martín Cabiedes, filosofo de formación, pero reconocido inversor, cree que las Universidades tienen que crear a la persona, no al oficio. Tras su formación universitaria y un Máster en Administración de empresas en el IESE, entró a trabajar en la empresa familiar, Europa Press.

Fue la incursión de Internet, durante su paso en la empresa, cuando se dieron cuenta las oportunidades que proporcionaba, nunca vista hasta la fecha.

Desde 1998, que empezó a invertir en empresas, ha creado su propio fondo de Venture Capital, Cabiedes&Partners, invirtiendo en empresas como Privalia, Tindeo u Offerum entre más de las 100 que lleva realizadas.

Profesor en Iese sobre emprendimiento, es autor del libro ¿Tienes una Startup?. Todas las claves para conseguir financiación.

Gracias Luis por recordarnos que la vida es una suma de experimentos y que a la hora de emprender un sueño, todo principio debe ser testar nuestra idea. Podéis conocer más a Luis a través de su Twitter y Linkedin.

.- ¿Quién es Luis Martín Cabiedes?

Es un tío que dio por casualidad con el mundo de las inversiones en Internet.

Unos se dedican a ser futbolistas y yo me dedico a las inversiones.

Tengo 58 años, que en la actualidad se dice que soy un madurito. Estudie filosofía. Estuve durante un tiempo en la empresa familiar ( Europa Press), algo que explica lo que pude hacer después. Porque es allí donde empecé a conocer Internet. Y es en el año 99 cuando empecé a desarrollarme en el mundo de las inversiones.

Este mundo de las inversiones es como el casino. Tuve suerte que las primeras me salieron bien, como Olé, el primer buscador de Internet en castellano. Y llevo ya casi 20 años y con más de 100 inversiones en empresas start-up de Internet. Algunas me han salido bien como por ejemplo  Blablacar.

.- ¿Cuál es la conversación más importante has tenido?

Yo reconozco que no soy una persona de introspección, de mirarme a nivel personal. Más bien yo te hablaría mejor sobre libros que me han marcado

A mí me marco un libro de Nicholas Taleb, llamado Fooled by Randomness. Por mi formación filosófica, cambio mucho mi visión del mundo, en el que hay mucha más incertidumbre, aleatoriedad  que no estamos dispuestos a asumir.

Reconozco que soy un lector empedernido que te podría recomendar. Me han marcado mucho los libros de Daniel Kahneman o recientemente el libro de Sapiens.

En relación a tu pregunta, si has elegido bien la biblioteca que tienes en tu casa, es como si pudieras mantener una conversación con ellos. Porque para mí un libro es una conversación con el escritor.

Para mí las mejores conversaciones que he tenido, son a través de los libros de tesis o técnico que leo yo. Recuerdo más libros que me han marcado que conversaciones con personas.

.- Ante dos caminos, ¿Cómo elegimos el correcto?

Yo creo que tomamos esa decisión de optar por un camino demasiado pronto. Tenemos la tendencia a adivinar cuál es el mejor camino, cuando en realidad es mucho más inteligente el averiguarlo.

Muchas veces no hay que tomar la decisión, sino probar unos cuantos metros por uno. Y si no te vuelves y pruebas el otro.

Para mí, pensamos demasiado a la hora de tomar una decisión

No sólo en mi mundo, en el de las start-up lo veo, sino en el mundo real también. Tendemos mucho a adivinar cuál es la respuesta correcta, cuando en el fondo tendríamos que saber qué tenemos que hacer muy bien. Yo soy partidario de que experimento podemos ver, como podemos averiguar cuál es la opción correcta, en vez de anticiparse a ella.

.- ¿Cuál es la mejor inversión que has hecho en tu vida con menos de 50 euros?

La primera inversión que realice en el mundo de las start-up, fue menos de 50 euros. Luego con el tiempo fue aumentando la misma

Pero sin duda, con menos de 50 euros, la mejor inversión que puedes realizar es comprarte un buen libro

.- ¿En toda decisión hay riesgo?

No en toda, pero en las más interesantes sí.

En las decisiones más importantes de la vida, hay riesgo porque hay incertidumbre. Las demás decisiones no lo son, porque simplemente es despejar una x en la ecuación.

Si no hay incertidumbre, no es una decisión, es un problema que tienes que resolver. Pero es distinto.

Si no hubiera incertidumbre, todo sería más chupado.

Por ejemplo en una partida de ajedrez, no hay incertidumbre. No es como un partido de futbol que hay cosas impredecibles. En una ecuación matemática no hay incertidumbre, solo tienes que dejar la incógnita que se te plantea.

.- ¿Cuál es tu definición de miedo?

EL miedo es muy útil. Es una reacción natural para lo que surgió. Para impedir el no asumir riesgos innecesarios.

Si no hubiera miedo, tomaríamos muy malas decisiones porque no seriamos capaces de valorar los riesgos

El miedo no es malo. Se transforma en malo cuando ese miedo inhibe el racionamiento de la acción.

El miedo es una alerta que te da un sistema de intuición. Sistema desarrollado por la naturaleza. Lo malo que inhiba el tomar una decisión racional.

Lo más curioso, con la evolución de la sociedad, es que nos dé más miedo una serpiente que una pistola

.- ¿Qué es el fracaso?

Para mí es un falso positivo.

Antes el fracaso estuvo demasiado proscrito. Como si algo que sale mal es por culpa de alguien. Y ahora de repente, como somos así, está pasando lo contrario. Como si no tienes fracaso, nunca llegarás a alcanzar un éxito.

Yo creo que ambas opciones son una chorrada

En un mundo de incertidumbre y aleatoriedad como hemos hablado antes, el fracaso es parte del juego. No tiene ni más importancia ni menos. Ni el fracaso demuestra tanto la naturaleza de quien fracasó ni tampoco se aprende tanto del fracaso.

En entornos inciertos, hay fracasos. Aún más añadiría yo, que no son fracasos, son fallos.

Yo recordaría una frase que me gusta, que dice: “Si todo lo tenemos bajo control, es que no va lo suficientemente rápido”.

Claro que es bueno aprender de los errores de los demás. Todos nos hemos caído, y cuando lo hemos hecho, no hemos aprendido, nos hemos cabreado. No lo hemos celebrado.

.- Si tuvieras el poder de tener una valla publicitaria para ti, ¿Qué pondrías en ella?

AQUÍ SU PUBLICIDAD” y la vendería.

No soy una persona que tengo que dar reflexiones a los demás. Me gusta hablar de todo, pero creo que hay demasiada gente dando consejos.

A mí cuando me piden un consejo, siempre digo: “No hay caso a un consejo”. Y como no me creo importante para poner algo en una valla, se la vendería al Corte Ingles y con el dinero me iría a cenar.

Yo no creo que el mundo necesite que yo le dé un mensaje ni que yo tenga un mensaje universal.

.- ¿Qué le dirías a Luis de hace 20 años?

No le diría nada que no fuera un tópico.

Le diría que la única cosa que vas valorando con el paso del tiempo, es a valorar el tiempo. A los 38 años, no es que estuviera perdiendo el tiempo. Pero si siempre estaba pensando y me tomaba las cosas muy en serio.

Le diría que las cosas no son para tanto. Es algo que te das cuenta con la edad. No somos tan importantes ni las cosas son tan importantes, es lo que vas aprendiendo.

EL mundo no está esperando tu proyecto. Dejemos de pensar en lo que pensarán los demás, porque la autentica liberación es que no le importas un pito a los demás.

.- ¿Conoces la fórmula del éxito?

Tengo que decirte que no leo libros de Management. Leo muchos libros académicos, pero un tío que cuenta su vida, me recuerda cuando era más joven cuando nos hablaban de “Vidas ejemplares”, “Vidas de santos”.

La gran mayoría de los libros de management, suelen ser así. Que lo que le ha pasado a él, es como si a un tío le ha tocado la lotería. Y al día siguiente escribe un libro de “como toda la vida había dedicado a buscar como le tocase la lotería”. Nos hablaría de cómo se levantó, como se vistió, como fue a Doña Manolita para echar los números , como los pensó..

Mira David, esos libros de management que hablan del éxito y como lo han conseguido, NO SIRVEN PARA NADA.

Yo te diría que cogieras los libros de management de hace 15 o 20 años. Mira las empresas que nos ponían como ejemplo. Todas esas empresas, han ido al garete.

En los libros te venden las formulas que funcionaron hace 10 años. Pero nadie me dice qué ha pasado con esas empresas que eran referentes. ¿No eran los gurús tan listos? ¿No supieron verlo?

Steve Jobs, cuando lanzó el 1 Mac, le tildaron de loco, porque rompía las normas que en esos momentos regían en el mundo empresarial. Lo echaron de su empresa. Y a su vuelta, con la misma estrategia que realizó cuando hizo el lanzamiento del Mac, ahora lo tildan de genio.

Es como el “efecto halo”. Cuando una persona tiene éxito, parece que todo lo que ha hecho está bien.

Sino date cuenta los lunes en el bar que acudas a tomar café. ¿A qué descubres un número asombro de gente que sabe de futbol? Después de ver el partido, todo el mundo es muy listo. O todo el mundo sabe de economía o de previsión meteorológica con el tema de las nevadas que estamos viviendo.

.- ¿Cuál es el principio del comienzo de todo emprendimiento?

Siempre es un experimento .Es una prueba, en el buen sentido de la palabra.

Es probar, testar.

Tú crees una cosa, así que prueba tu idea. Creo que es algo importante.

El futuro es incierto, las cosas divertidas no las sabemos pero podemos averiguarlas.

Es el método científico de toda la vida.

Por ejemplo para mí la vida, es una sucesión de experimentos.

.- ¿Cuál es tu concepto de felicidad?

La gente más feliz es la que no piensa mucho en ello.

Si tu siempre piensas a ver si te duele algo, te aseguro que siempre habrá algo que te acabe doliendo. Si piensas en si eres feliz, acabarás pensando en que no eres feliz.

He descubierto que las personas que realmente son felices, cuando les preguntas si lo son, siempre te acaban respondiendo:” Menuda pregunta más tonta”.

.- Una reflexión para los lectores del blog.

El futuro es impredecible. No pienses tanto, haz más.

No hacer de una manera descabezada las cosas, sino de una manera racional.

En vez de pensar lo que puede pasar, piensa que experimento puedes hacer para averiguarlo.

No te tomes tan en serio las cosas y diviértete.

Daniel Lacalle: “No existe nada sin riesgo”.

Hoy dentro de la Sección “Conversaciones con…” es un placer para mi presentar a Daniel Lacalle.

Hacía años, todos los lunes te encontrabas tomando café y lo único que se hablaba era de si Ronaldo se había estrenado como goleador, si era penalti era jugada tan dudosa o si la nueva novia del jugador del Madrid, su pasado era tan limpio como nos decían.

Pero si entramos hoy en un bar, lo único se habla es de Economía. Como en las cenas de Navidad, todo el mundo sabe de Economía. “Porqué lo ha dicho el director del Banco Europeo, porque mi asesor me ha dicho que las cosas van a ir mejor…porque el Ibex está subiendo ya verás como todo va a ir bien a partir de ahora…”

España antes era un país de seleccionadores de futbol, ahora es un país lleno de economistas. ¿Qué tenemos que hacer en entonces?

Aprender de los verdaderos economistas. Pero como bien dice Daniel Lacalle, los expertos están para despertar el libre albedrio, talento y responsabilidad de las personas, no para que los sigan con los ojos vendados a toda idea que expresen por su boca. Reflexión que podemos y debemos aplicar a mundos como el del Management, Coaching y Espiritualidad, por favor.

Hace unos días tuve la oportunidad de conversar con Daniel, sobre este y otros temas, con motivo del lanzamiento de su libro “La gran trampa. Por qué los bancos centrales están abonando el terreno para la próxima crisis”.

Gracias DANIEL, por enseñarnos en cada aportación en medios de comunicación, en tus 7 libros y artículos que cuando se nos explica, nos otorgas el poder de la responsabilidad a nosotros, y no a depender de lo que digan los demás. Pero sobre todo nos enseñas, que en toda decisión sin riesgo, es una decisión más que no nos llevará a romper límites o conseguir sueño. Podéis conocer más el trabajo de Daniel a través de su Twitter.

.- ¿Quién es Daniel Lacalle?

Es un economista. Padre de familia. Divulgador económico que lo que intenta, tras muchos años de haber estado recibiendo, dar a sus seguidores y a la gente que lee, el conocimiento que he ido acumulando en estos últimos años. En definitiva, mi opinión sobre las cosas.

.- Algunas de las operaciones que se utilizaron para salir de la crisis, ¿han surtido efecto?

En general lo que ha surtido efecto ha sido lo que han hecho los ciudadanos, no para salir de la crisis, sino para protegerse de la crisis.

Fíjate, siempre hablamos de la recuperación, recuperación y de la recuperación, pero nos olvidamos que las familias ya empezaron a ahorrar de una manera relevante en el año 2008/2009.

A nosotros nos decían que aquí iba todo bien, que era un problema de los americanos, que había brotes verdes, y para nada fue así.

La gente se ha comportado muy bien durante la crisis. Todo el mundo hemos cometido errores, se ha tomado muchos riesgos, hemos comprado cosas por encima de nuestra capacidad en muchas ocasiones. Pero las empresas y las familias, han sido modélicas, en como la han acometido.

EN el momento que las familias y empresas, vieron que la cosa empezaba a empeorarse, yo que voy y vengo a Londres, constantemente, fue un tsunami de gente para buscar lo que fuera, para exportar…

Se han hecho algunas cosas muy bien. Los ciudadanos, las familias, las empresas, una pequeña medallita por cómo hemos salido de la crisis. Pero también hay que decir, que ha habido medidas “De Demanda” que no han sido del todo correctas. Como por ejemplo, cubrir el pinchazo de la burbuja inmobiliaria con una burbuja de infraestructuras. Medidas como para salir de la crisis tomar medidas igual para el nivel del gasto como para el nivel de los ingresos, pudiendo ser más realista cuanto a los gastos

Nada es perfecto, pero hoy en día, España cuando sales por el mundo, es un ejemplo de cómo han salido de la crisis. Y más en un entorno en el que nuestros socios comerciales, no estaban en periodo boyante.

Pero también tenemos que ser cautelosos, porque estoy escuchando que hay que volver al ladrillo, que hay que tomar hipotecas para alquilar, que hay que endeudarse porque los tipos están muy bajos, que hay que irse de vacaciones a crédito y no me gusta eso. Eso es volver al año 2007

.-Y hablando de burbujas, ¿Qué le dirías a un futuro emprendedor?

Yo creo que ante todo, uno de los grandes problemas y errores que cometen los emprendedores en España  es que nunca analizan de manera seria la competencia. Si tú vas por cualquier ciudad, siempre pienso, “han abierto una tienda de estética al lado de otra tienda de estética… ¿Esta persona ha pensando en la competencia? “ O ahora todo el mundo abre panaderías.

El emprendedor español tiende a ser muy poco detallado a la hora de crear planes de negocio y analizar de manera seria los riesgos.

A mi constantemente me piden ayuda sobre ideas empresariales. Les pido un plan de negocios para echarle un ojo, o no hay plan de negocios o es una carta a los reyes magos.

La competencia es todo pero sobre todo la demanda. Imagínate que quieres abrir una tienda de ropa mexicana en Zaragoza, pues a lo mejor nadie la va a comprar. Tendremos que analizar antes todo bien

.- Si pudieras poner en una valla publicitaria, la definición del 2018, ¿Qué pondrías?

No nos confiemos. No te confíes.

El 2018, es un año que se presenta con muy buenas oportunidades. Nos lanzamos con superávit primario, con exportaciones a nivel record, con déficit comercial bajo, creciendo…a pesar de la crisis institucional de Cataluña.

Pero no te confíes. Hemos trabajado para salir de la crisis pero sigue habiendo todavía muchos desequilibrios estructurales

.- ¿Por qué hacemos caso a ciegas, todo lo que recomienda el gurú de turno?

Porque es muy cómodo. Es mucho más cómodo pensar que alguien nos va a dar una solución mágica. Es una manera de desligarte del riesgo que vas a tomar.

Los expertos no están para darte la solución sino para guiarte para que tú te hagas tu propia opinión

Cuando tú confías ciegamente un gurú religioso, es eliminar conscientemente tu responsabilidad. “Es que me ha dicho el gurú que me tire por la ventana y lo voy a hacer… Cuando todos sabemos que si lo haces, te vas a matar…”

Y SI, los expertos están para despertar las mentes. Para que la gente piense. Para que reuniendo lo que han dicho cada uno de los expertos, forme y se pregunte qué piensa esa persona.

El verdadero gurú debería motivar el libre albedrio de la gente y la responsabilidad. Además del talento de esas personas.

Recuerda siempre, que los consejos son gratis y los riesgos son tuyos.

Los expertos no están para darte las soluciones están para darte opiniones formadas.

.- Se nos enseña que es más importante el equipos, el trabajo que eliges, que el esfuerzo que haces. ¿Qué opinas?

El esfuerzo es muy importante porque dice mucho de ti, como persona. El esfuerzo no es importante como consecución de una serie de objetivos. Sino por lo que dice de ti como persona.

Pero en este mundo del trabajo, no importa la cantidad de horas o que la gente piense que estas muy ocupado, sino el VALOR AÑADIDO.

Hay gente que trabajando 4 horas, genera 10 veces más de valor añadido que otra gente trabaja 15 horas. NO es una cuestión de tiempo.

El trabajo no es ni la información ni la formación reglada, pero tampoco el tiempo transcurrido haciendo una labor. Sino el valor añadido que tú creas.

.- ¿Qué le dirías al Daniel de hace 20 años?

No te preocupes que los Rolling Stones no se van a separar.

Cuando yo salí de la carrera, en España había un 23% de paro y los Rolling se iban a separar. Cuando nosotros nos dicen que el futuro va a ser negro, que no hay solución, es mentir.

Ahí están los Rolling, mucho mejores que hace 20 años. Pero sobre todo le diría equivócate.

Tenemos un miedo a tomar riesgos, a equivocarnos para aprender. No equivocarnos como un animal. Sino a tomar decisiones y equivocarte, aprendiendo de esas experiencias.

.- ¿Existe la coherencia en el mundo de la economía?

Oscar Wilde decía que la consistencia es el último refugio de los aburridos.

Una cosa es la coherencia y otra cosa es el empeño, el aferrarte a cosas que no funcionan.

Una cosa es tener unas ideas y ser coherente con ellas. Pero otra cosa es equivocarte, tienes que mantener esa idea.

La coherencia es también reconocer tus errores y evolucionar. La terquedad es involución. Hay que evolucionar.

Y el pensamiento económico, como ciencia social que es, tiene que evolucionar. No es lo mismo el pensamiento económico para una pirámide poblacional de gente muy joven, al de una sociedad que la pirámide se está transformando en un cubo, o el pensamiento para sociedad desarrolladas en comparación para una sociedad no desarrollada.

Hay que ser coherente con la realidad que te rodea.

.- ¿Va a llegar el Bitcoin al millón de dólares?

La verdad que es una buena pregunta. Si lo supiese, estaría de bitcoins hasta arriba.

A mí no me importa tanto con el precio, como la obsesión que tiene la gente. A mí lo que me importa es que están surgiendo las monedas alternativas.

A nosotros se nos ha vendido la idea mágica de Matrix, que el dinero y la moneda es lo mismo. Y no es lo mismo.

La mentalidad de Matrix que se nos ha vendido, es que la moneda solo puede ser su valor el que diga el Gobierno o el Banco central y no es cierto.

Y la moneda es lo que nosotros aceptamos como medio de pago. Y no tiene que ser el del Gobierno.

A mí lo que me gusta de bitcoins y todas la monedas virtuales, es como ver al personaje de matrix que lo desenchufaban, pues aquí igual, la gente está saliendo de Matrix.

La moneda que todos los días utilizamos como forma de pago, el Banco Central está todos los días intentando devaluarla y hay otras alternativas.

Salir de Matrix tiene muchos riesgos. Como había personajes en las películas, que se desenchufaban porque no le gustaba nada la realidad.

Ya se predijo que viviríamos con otras monedas, que elegiríamos por su poder adquisitivo, no porque te lo imponga un gobierno o un Banco central

.- ¿Cuál es tu concepto de felicidad?

La felicidad es estar a gusto con uno mismo y ser consciente de las cosas positivas que tienes, en todo lo que te está ocurriendo cada día.

La felicidad al final cabo no deja de existir sino como alter ego de la infelicidad.

Así que por lo tanto una persona es más feliz cuanto más valora lo que tiene. En mucha ocasiones la diferencia entre felicidad e infelicidad es puramente sicológica e individual.

Ves a gente millonaria que es absolutamente infeliz y otras con una vida modesta y son súper felices. La cuestión no es ser una Heidi ni un cenizo que lo ve todo negativo, es valorar de todas las cosas, incluso de los malos, los positivos. Porque además es en los negativos, cuando te das cuenta de cuantas cosas buenas tienes en tu vida, amistades, experiencias, familia…

.- ¿Cuál es la lección más importante que has aprendido y no olvidas?

No existe nada sin riesgo

Mira que nos gusta la idea de pensar que una decisión no va a tener riesgos…Porque si no tiene riesgos, no existe la recompensa.

La rentabilidad sobre el capital empleado se necesita siempre capital empleado. Sin capital empleado no hay rentabilidad.

.- Recomiéndanos un libro.

Siempre recomiendo un libro que se llama “Esta vez es diferente de Carmen M. Reinhart y Kenneth Rogoff . Explica como llevamos más de 600 años de cometer los mismos errores económicos con la excusa de “esta vez es diferente”.

.- Una reflexión para los lectores del blog.

Estoy seguro que la inmensa mayoría de la mayoría de tus lectores son gente joven y les diría que EL MOMENTO ES AHORA, NO ES MAÑANA.

El momento de tomar las decisiones que quieres tomar para tu vida, es AHORA.

Yo escucho a mis seguidores, a mis alumnos, decir que ahora no es el momento para viajar, para irme al extranjero o emprender. Y siempre les pregunto: ¿Cuándo es el momento? ¿Cuándo tengas 50 años y tengas niños?

El momento es ahora.

 

 

 

 

¡¡Vivimos pendientes de un Ranking!!

Un ranking te descubre qué nivel de ego tienes” David Asensio

Por favor, Respóndeme a esta pregunta:

¿Crees que tu Marca, necesita imperiosamente salir en un ranking? ¿O el mejor ranking es el que dicten tus clientes?

Yo creo que NO. Pero según lo que voy viendo en redes sociales, parece que si no sales en un Ranking no eres nadie en la vida, ni ya hablamos en el 2.0.

Llegan las Navidades, y nos encontramos cientos de ranking.

Los mejores artículos del año, los profesionales a tener en cuenta para el año 2018, los mejores blog para aprender sobre Branding, los nominados a los premios de mejor blog del año en el campo de…”

Lo único que hacen es destapar el frasco de las esencias “reales” de las personas.

Sé que muchos de las personas que se creerán identificadas en este articulo, (y si, vosotros me inspiráis, gracias), pensaran que estoy resentido porque no salgo en ninguno o no he sido nominado en alguno.

¡¡ESTAIS E QUIVOCADOS!!.

Siempre tengo la filosofía Bisbal. ¿Cuál es?

Prefiero quedarme segundo, trabajar apartado de los focos y conseguir como una hormiguita mis sueños, que no depender de lo que digan los demás de mí, para creerme alguien o sentir que todo esfuerzo está valiendo la pena.

Siempre digo que estoy en contra de la famosa frase de Jeff Bezos, que tiene sobre el Branding. Dice algo así como:” Tu marca es lo que otras personas dicen de ti cuando tú no estás en la habitación”.

Y con esto de los premios, lo llevamos al extremo.

Si no salimos entre los nominados, la liamos parda. Hasta en alguna situación mostramos actitudes “políticamente incorrectas” de un auto considerado “gurú”. Otras se llaman a las personas que ha realizado el listado, para comentarle de una forma “no educada” porque no salía en dicho listado. Y no son situaciones surrealistas, sino que están sucediendo a día de hoy.

El Branding, aquello que promulga el dar valor, el que seamos todos únicos, en el que para que te cojan en un puesto de trabajo tienes que hacer un book de fotos que ni las modelos de la pasarela de Milán, donde se promulga que hay que crear lideres, humildad y en el fondo esperamos que nadie nos lidere en la lista en la que anhelamos entrar.

¿Dónde se queda lo que promulgamos a los demás?

Todo queda en “aguas de borrajas” porque tenemos que ser considerados como el mejor blog, el mejor conferenciante o estar dentro de la terna de los mejores artículos del mes.

Depender de los resultados de un ranking es:

.- Depender de la opinión SUBJETIVA de una empres a o de una estadística, es no creer en lo que estás haciendo.

Creer que estar en una lista, es sentir que tu trabajo es reconocido, es expresar que todo lo que hacías, es por y para aparentar. Tienes que tener tu propio reconocimiento. El mayor éxito que una persona puede sentir, es irse a dormir sabiendo que ha hecho todo y más durante el día por y para su sueño. Lo conseguirá o no, pero sabe que ha dado todo por su propósito.

.- Querer ser un producto de masas y no especializarse, como se proclama.

Estar en una lista, es apostar por seguir las normas de la sociedad. Y que yo sepa el Branding, la disrupción, la autoestima,…no es lo que proclama. Una lista, nos está etiquetando, nos está diciendo que somos mejores o peores que otras personas. Las usamos para que vean que somos “alguien” ante los demás.

Conozco gente que nunca ha salido ni saldrá en una lista, ranking ni cosas parecidas. Que tienen sus clientes, su movimiento y que facturan mucho más de lo que muchos de nosotros nos podríamos imaginar.

Desmárcate de lo que digan los demás y sigue lo que dicta tu corazón. Te dará más resultados, te lo aseguro.

.- Es demostrar que solo das por aparentar y no por ser.

Sé que mucha gente pensara, que salir en un listado es la consecuencia al trabajo y esfuerzo realizado. La consecuencia del esfuerzo que hagas, tiene que ser irte a dormir feliz y si además sabes que has ayudado a una persona, ya te aseguro que se te caerá la baba en el almohadón. Cuando das a los demás, sin esperar nada a cambio, sin ningún propósito, te aseguro que conseguirás éxitos muchos mayores que los que la gente pelea por salir en una lista de esas.

El verdadero avance no se promulga, el verdadero avance no está

Y además podremos tener muchos amigos gracias a la salida en listas, pero una pregunta ¿Cuántos amigos tienes a tu alrededor que no les importa donde salgas y si quien eres?

.- Demuestra lo que es “bueno”, en un momento. ¿Pero alguien conoce una lista de lo que no nos gusta?

Sé que existe la lista de los Razzie, películas más “infumables” de Hollywood. Pero hace días preguntaba a un conocido de este mundo: ¿Tú serías capaz de hacer un listado de libros que no te han gustado durante el año?

Me contestaba que no. Que se liaría parda, que le dejarían seguir muchas de esas personas que le siguen pero que sus libros “son infumables” pero que no se ha atrevido a decirlo..

En un mundo donde se suicidan por perder una estrella Michelin o un comentario fuera de tono en redes sociales. Me pregunto: ¿Las marcas las creamos por ego o por qué realmente sentimos lo que hacemos y nos da igual lo que piensen los demás?

Por lo visto las marcas, son como las personas, adictas a “resultados inmediatos”, locas por aparentar y con ganas de refrotar a todo el mundo que somos consideramos como la marca, empresa más innovadora del año…

A través del estudio de empresas, para mi siguiente libro que saldrá el próximo febrero, he podido aprender de ellas:

.- El verdadero éxito es ayudar en la vida de los demás, a través de tus acciones y pensamientos. No a través lo que diga una revista o una clasificación.

.- Sólo tú, debes darte el premio del mejor en tu campo. Y se consigue siendo mejor que el día anterior, que el año anterior.

.- Es el verdadero valor el que marca un antes y después. El que sale de ti, el que das a los demás sin ninguna expectativa, el que te sale de tus entrañas, el que produce un verdadero cambio y demuestra que eres “diferente” a lo habitual. No el que lo hace por una estrategia, ni gracias a técnicas de SEO o marketing digital.

.- Si te “quema” no haber salido en un ranking, seguro que tu futuro no es muy halagüeño. Además de no estar realizando tu por qué en la vida.

.- Que sean los demás los que hablen de ti, no uno mismo el que sólo sepa hablar de sus “triunfos”. La gente no es tonta y acabaran cansándose de ti, por plasta.

Nunca olvides que no eres lo que digan los demás de ti y si lo que te esfuerzas por ser mejor que ayer y por dar más a tus clientes…

Podéis adquirir “Liderazgo Canalla. Libera tu lado más rebelde” a través de este enlace.

 

 

¡¡Perdiendo la innovación!!

“La innovación es lo que distingue a un líder de los demás” decía Steve Jobs.

Hace unos días leí una frase que decía así:

Ando como si hubiera comprado un cuñado…no sé dónde meterlo”.

Y creo que con la innovación nos pasa lo mismo. Se nos llena la boca hablando de ella, pero a la hora de la verdad, no sabemos dónde meterla.

Se nos dice que tenemos que innovar en nuestra vida personal, saliendo siempre de nuestra zona de confort. Innovar en los métodos de trabajo, innovar a la hora de relacionarnos con los demás, innovar a la hora de tener una marca…

Mucha innovación…¿Pero qué acabamos haciendo?

LO MISMO QUE HACE EL “GURU” DE TURNO. (CAMBIANDOLE ALGUNA LETRA EN CURSIVA, PERO LO MISMO).

Todos queremos mejorar la realidad que nos rodea o nuestra propia realidad. Todos queremos alcanzar esas metas que no nos dejan dormir. Darles en los “morros” a aquellas personas que piensan que estamos “locos” y que eso que pensábamos que se podía hacer, lo hemos realidad y además ayudando a mucha gente…

TODOS QUEREMOS LO MEJOR PARA NOSOTROS Y PARA LA GENTE NOS RODEA.

Pero ahora hagamos un pequeño ejercicio:

Durante el día de hoy, ¿Cuántas ideas has tenido que podrían cambiar tu vida, la de los demás y qué has hecho con ellas?

Unas cuantas, ¿Verdad?

¿Y qué has hecho con ellas?

¡¡DESECHARLAS!! Te has imaginado que pasaría si las pusieras en marcha. Lo feliz que harías a esa persona que podría ayudarle tu idea. Hasta te has imaginado siendo entrevistado en la televisión.

¿Me confundo?

Pero por MIEDO, has acabado pensando: “Yo no soy quien para ayudar a los demás. Búa, es una locura…Nadie me ayudaría…No consigo atarme los cordones de las zapatillas y ¿Voy a transformar el mundo?..”

Y miles de pensamientos absurdos, que acaban mandando miles de ideas que podrían transformar el mundo, por el fregadero de casa.

Porque te recuerdo que porque tengas una idea diferente, no eres innovador. Innovador es una persona que PONE EN MARCHA esa idea.

Ya no te digo que produzca rendimientos económicos o de cualquier otro tipo, sino ya el hecho de decirte SI a ti mismo y a la idea que tienes, saliéndote de lo establecido, ya es innovación.

Me encanta ver en Internet y medios especializados, como la gente publica y comparte cosas, creyéndose que están descubriendo El Grand Dorado. Pero lo que más miedo me da, que tanto esa persona que dice que ha descubierto América, como las personas que le siguen y comparten, creen que es así. Haciendo luego los seguidores, luego lo mismo.

Lo dicho, DA MIEDO. Porque eso no es innovación.

.- No es innovación porque el “creador” está poniendo con otro tipo de letras, algo, que ya llevaba tiempo diciéndose, si investigaras más.

.- No es innovación, porque no se duda de ese descubrimiento. Ya se toma como ciencia absoluta. No se cree que se pueda mejorar ni detectar los fallos.

.- No es innovación, porque estás dudando de ti mismo. Seguro que mientras lees algún artículo o ves alguna conferencia, piensas “Pues yo no creo eso, creo que se podría hacer aún mejor y totalmente diferente…” Pero, por miedo, acabas tragándote esas palabras y no transformándolas en acción.

.- No es innovación, cuando no estamos dispuestos, de una forma real y controlada, a aceptar los errores y “caídas” de nuestros. No dándoles la oportunidad que aporten ideas ni se puedan hacer pruebas para poder mejorar la empresa, creyendo que es mejor “malo conocido que bueno por conocer”. No seamos tan hipócritas por favor, porque así seguiremos estando como estamos y no como deberíamos estar.

Y si es innovación:

.- Cuando te dices SI a ti mismo. Dándote la oportunidad de ver qué quiere decir esa idea, ese pensamiento que tienes.

.- Cuando te dices Si a ti mismo sin esperar que las condiciones sean las idóneas para que se pueda poner en marcha esa innovación que quieres provocar. Si estas esperando que el MIT, Silicon Valley, lanzadera o incubadora de empleo venga a darte la oportunidad para hacer realidad esa idea. Las circunstancias las creas tú, no vienen en tu búsqueda.

.- Cuando te dices Si a ti mismo, sabiendo que la innovación es el impulso de tu propia esencia, de tu individualidad. No la copia barata a otra persona.

.- Cuando te dices Si provocando un cambio en ti o en los demás. Un cambio real, una disrupción. Cuando descubres un error en la forma de hacerse las cosas, en tu actitud. Cuando produces un antes y después, no cuando vendes una gallina haciendo creer que es un caballo.

Y no creas que la innovación es para los “elegidos” o los genios. Todos podemos y somos innovadores. Sólo tienes que darte la oportunidad de ver que hay detrás de esa idea.

Todos hacemos cosas que ayer no hacíamos. Todos “probamos” cosas por ver que tal nos va, todos quedamos con gente nueva por varias de amistades, ..Todos hemos hecho y hacemos cosas, que ayer ni se nos ocurriría o que rompen nuestro sistema de creencias.

Y no hace falta estudiar un máster por una gran universidad, para ser innovadores.

A ver si nos queda claro, empresarios y profesionales, que “copiar” lo que hacen los demás, no es ser innovador o diferente. Es ser una burda fotocopia más, un borrego más en el rebaño.

Las empresas que dejan una huella en los clientes, en la sociedad, tienen la innovación por filosofía. Y no la de crear una cosa y echarse a dormir. Si no saber que el mundo de las ideas están ahí para darle uso, y no teniéndolas olvidadas por el “Copiar y Pegar”

Así que por favor, no hagas como con los cuñados en la cena de Navidad dejándoles de lado, e integra a la innovación en tu vida, te aseguro que te sorprenderá los resultados.

¿Qué has hecho hoy innovador en tu vida? ¿Qué harás diferente que hoy no has hecho?

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¿Qué quieres ser de mayor?

El mayor error del ser humano, es intentar sacarse de la cabeza , aquello que no sale del corazón” decía Mario Benedetti.

Como dice mi editor, me gusta ser un poco “malote”.

Creo que hay que “sacudir” a esta sociedad, y el único método para hacerlo, es hacerle pensar a través de las preguntas.

Después de la Universidad o del gran máster que hemos realizado, pensamos que ya no nos podemos hacer preguntas, porque ya sabemos todo.

Pero ahora me gustaría hacerte una pregunta:

¿QUÉ QUIERES SER DE MAYOR?

Seguro que tendrás ganas de responderme cosas como:

“Mira estoy muy contento como estoy para pensar en el pasado… No me hagas pensar que si pienso, seguramente no gustara lo que veo…Esa pregunta se la hago a mis sobrinos para que ver que sueños tienen, pero pobres ilusos, los sueños nunca se hacen realidad…”

¿Qué te ha venido a la mente con la pregunta que te he hecho?

Como hemos podido observar, en la edad “inmadura” cuando nos hacen esa pregunta, :

.- O contestamos: “Déjate de chorradas y sigamos adelante”.

.- O en la soledad de nuestro cuarto o despacho, nos acordamos de que queríamos ser de pequeños. Dándonos cuenta que eso quedo atrás y que la ilusión en la madurez, es para los locos.

En todo proceso de Brand o coaching, me gusta empezar la misma pregunta:

¿Qué quieres ser de mayor?

Me importa muy poco la posición que puede ocupar, su lugar de procedencia o los números de la cuenta corriente que tiene.

Dependiendo las caras que pone la persona, sé si está VIVIENDO o SOBREVIVIENDO en la vida, en su empresa.

Cuando la persona o empresa, responde: “Hombre teníamos el sueño de ser… pero era eso, un sueño… Ahora estamos haciendo…” La mayoría de las veces acaban confesando que no se sienten a gusto haciendo lo que hacen, o lo hacen porque querían “satisfacer” los deseos de alguien.

¿Y qué pasa cuando responden: “Era una persona que tenía la ilusión de ser….y aunque los demás me decían que era imposible o una locura…Lo intenté y aunque no lo conseguí estoy haciendo cosas parecidas o lo tengo como un hobbies”

En el 1 caso, es una persona que esta sobreviviendo mientras la 2, está viviendo la vida.

¿Qué estamos haciendo cuando pensamos que es una pregunta de locos?

.- Pensar que los sueños son imposibles de alcanzar.

.- Que los locos son eso, locos. Que piensan que lo imposible es posible de alcanzar, mientras no piensan que hay circunstancias con las que hay que lidiar. Y los sueños son eso, sueños.

.- Que más vale tener contentos a los demás, que no a uno mismo, porque las consecuencias son como mínimo el ignore..

(Nota: Nunca diré que puedas conseguir subir al Everest, con vértigos y 30 kg de más, pero SI, te des la oportunidad de ir hacia él, siempre siendo coherente con tus condiciones y el momento presente. Así como que no todos seremos Messi, no todos podremos ser Ferrán Adría ni ser tan graciosos como Matías Prats).

¿Pero que ocurre en las personas y empresas que se preguntan, que quieren ser de mayor?

.- Los sueños están en la vida por un PORQUÉ. Eso que no te deja dormir, que te pone nervioso cada vez lo nombras o lo ves, tiene un porqué. Pero para descubrirlo tienes que ir hacia él, no haciendo oídos sordos a sus cantos de sirena

.- Saben que somos personas en plena transformación. No estás etiquetado por los títulos que tengas, el puesto que hayas alcanzado o la situación que tengas. Todos los días ocurren cosas a tu alrededor que te hacen ser “diferente” a como eras el día anterior.

Esas situaciones te hacen descubrir cosas de ti, que no sabías. Talentos dormidos con los que realmente disfrutas y ayudas a los demás.

.- Saben que el miedo es un amigo y no un enemigo. Que la creatividad es ver la realidad desde diferentes perspectivas, no a través de un curso “exprés” o un “vendehúmos”.

Todos tenemos miedos, ABSOLUTAMENTE TODOS. Pero nos aleja de la excelencia, de la innovación…En definitiva de saber quiénes somos el miedo al qué dirán, el miedo no ser aptos para ese nuevo sueño.

Desde luego que haces caso al miedo, te aseguro que eso que piensas que no lograrás a pesar de todas las condiciones del mundo, para hacerlo, no lo harás.

Ser creativos para ellos, es ser uno mismo. Es decirse Si a lo que sienten, sueñan y quieren. Mandando a “freír espárragos” a la rutina, miedos y a los “qué dirán”.

¿Te das cuenta como una simple pregunta, que nos hacían de pequeños, puede determinar nuestra felicidad, éxito en la madurez?

Tanto personas como empresas, vivimos continuamente avergonzados.

Preferimos:

Mejor el miedo que el alma.

Mejor la rutina que la incertidumbre.

Mejor la infelicidad que la felicidad.

Mejor llorar en silencio que dar un paso adelante.

¡¡BASTA YA!!

A partir de ahora, el 1 de Enero transforma ese ritual de retos que el día 3 de Enero vas a desechar, por preguntarte, como en las revisiones trimestrales de objetivos de tu empresa:

¿QUÉ QUIERO SER DE MAYOR?

Y responder:

QUIERO SER CANALLA.

Porque ser Canalla:

.- Por muchos productos que tengas en tu empresa, sabes que siempre tienes que hacer más, para llegar a más. No puedes dormirte en los laureles. Siempre llegara alguien que lo haga mejor que tú.

.- Lo imposibles es una palabra que no cohíbe sino alienta a ser mejor que el día anterior.

.- La felicidad es ser uno mismo. Es irse a dormir sabiendo que has hecho y dado todo lo que había dentro de ti, no dejando nada en el tintero por miedo.

.- Es ser siempre un niño, con los ojos abiertos. Sin prejuicios ante lo que vive y siente. Sabiendo que has venido a vivir, no a sufrir. Que has venido a disfrutar haciendo lo que sientes, no a disgusto con lo que no quieres.

¿Y tú qué quieres ser de mayor? Date la oportunidad de intentarlo.

Deja de preguntártelo, y te aseguro que empezarás a morir en vida.

Podéis adquirir “Liderazgo Canalla. Libera tu lado más rebelde” a través de este enlace.

Antonio Sangó: “Disrupción es pensar un poquito distinto a los demás”.

Hoy dentro de la sección “Conversaciones con…” para mi es un placer presentar a Antonio Sangó

Nunca había tratado el tema de la formación en el tema de las conversaciones. Y me apetecía.

Pero me apetecía tratarlo con una de las personas más influyentes que hay en la actualidad en la formación personal y empresarial de nuestro país, Antonio.

A través de la entrevista observaremos el poder que tiene la formación como palanca de revolución en la sociedad y las empresas. Como formándonos podremos usar mejor los términos, ayudando de forma directa y clara a nuestros semejantes y como las personas deben ser siempre lo primero en toda relación.

GRACIAS ANTONIO por recordarnos que el verdadero éxito es llegar a donde nos hemos planteado recorriendo un camino llamado felicidad.

Puedes conocer más a Antonio  a través de Linkedin y Twitter

¿Crees que tu vida puede ser diferente y aun así no haces nada para conseguirlo? ¿Te da miedo romper los límites que tienes en tu mente? ¿Quieres poner patas arriba tu vida y conocer eso que llaman felicidad? ¿Quieres que tu empresa alcance esas cimas que siempre has soñado? ¿Crees que el ambiente de tu empresa tendría que mejorar? ¿Sabes que el antídoto a todos los problemas es el NO escuchar tu corazón? Puedes contactar conmigo a través de Twitter, en Facebook

.- ¿Quién es Antonio Sango?

Es una persona que tiene muy claro que a este mundo hemos venido a ser felices y a hacer felices a los demás en cualquier faceta de la vida.

En este momento de mi vida, soy el director de Esic en Aragón. Donde es un lujo y privilegio trabajar en este sector si es el que te gusta. Al igual que le cuento a mis colaboradores y amigos, te lo cuento a ti, David, que por las mañanas silbo porque soy un afortunado de venir a trabajar en algo que me gusta.

Más allá de esto, tengo 42 años y de Huesca. Ejerzo de oscense, pese a saber que sería muy extraño que mi vida me volviera a llevar otra vez a mi tierra por motivos laborales o personales.

.- ¿Qué poder tiene la formación tanto en la sociedad como en las empresas?

En mi opinión, muchísima.

Eso sí, tiene todo el poder quien la contrata al igual que quien la usa, le quiera dar.

Si tú estás convencido, que la formación es una palanca que te va a convertir en mejor persona, en mejor profesional, lo conseguirá. Pero si yo no estoy convencido, esa misma formación, va a pasar sin pena ni gloria por tu vida

A mí me parece un medio, y no un fin.

La formación, tiene que ser SI o SI, un vehículo que me lleve a aquel objetivo que me he planteado

Tanto a una persona de 18 como a una persona de 58, hay que poner en el GPS de la vida nuestro destino, donde queremos llegar dentro de 1 año, 5 años o 15. Y la formación debe ser ese vehículo que me lleve hacia ese destino que hemos incorporado en el GPS.

Para una persona, la formación debe ser una herramienta que te llene. Pero siempre sabiendo que no todos valemos para lo mismo, ni que tampoco todas las formaciones valen para las mismas personas.

Y a nivel empresarial, para mí es un acto de responsabilidad. Debes tener a tus colaboradores actualizados en todo momento, así como un acto de fidelización del talento (y no de retención como bien dices David)

Para mí la formación es la fuente de riqueza del futuro. Así como es el agua es el recurso natural por excelencia, el talento será lo que más buscarán las empresas en el futuro y más pagarán por él.

.- ¿Y qué es el talento?

Definir el talento es una palabra que usamos mucho y es difícil de definir.

Más allá de la diferenciación que tienes respecto a los demás, yo creo que no debemos ir a ser mejor que nadie.

Porque eso puede hacerte entrar muy fácil en la paranoia y a la frustración mala.

El talento ha de ser el punto que una para lo que valgo, lo que quiero y lo que hago. Si tú estos 3 círculos no los unes, puedes hacer cosas para las que vales, pero si no quieres, evidentemente no tienes talento.

Para mí esa intersección entre esos círculos que anteriormente te he comentado, es la mejor definición de talento.

Pero respecto a esta pregunta que me haces, tengo que decirte que tenemos que romper con esta vertiente de “buenismo” que les decimos a nuestros hijos, a través de la frase “tú lucha, que podrás ser cualquier cosa”.

Yo creo que eso no es así. Y en 2 lugares no le estamos haciendo un favor a ese niño porque eso no es cierto.

Te puede gustar jugar al futbol, con ello podrías hacer todos los entrenamientos que tendrías que hacer para jugar al futbol, pero hay que ser coherente para saber que uno no tiene cualidades para jugar al futbol.

Si de pequeños inculcamos a los niños, que sean jugadores de 1 División, solamente estamos creando personas frustradas.

.- ¿Y dónde está la honestidad en la sociedad?

En Estados Unidos, este tema se trata de forma diferente.

Si un chaval saca un 9 en matemáticas y un 5 en diseño. El profesor particular se lo pongan en matemáticas, para en vez de saque un 9, obtenga un 10.

Pero en España, pondremos el profesor particular en diseño, no en matemáticas. Con eso es probable que el niño suba la nota en diseño, pero seguro que la baje en matemáticas.

Esto que es muy latino, va contra de sacar lo mejor de uno mismo. Algo muy relacionado con el tema anterior que hemos hablado del talento.

No potenciamos aquello en lo que tenemos en nuestra mano para ser bueno. Y si aquello que te gusta sea filosofía, bellas artes o lo que sea, ADELANTE.

Pero nunca podemos decirle a un niño que se desmaya con una gota de sangre, que va a ser un buen medico

Seamos honestos. Si sé que no es fácil, porque es complicado decir NO , y más complicado decir NO a un niño y más que ese niño que es tu hijo, y más en estos tiempos de hoy.

.- ¿Qué piensas de las empresas, que se suben al carro de la innovación y puertas para adentro, no hacen lo que promulgan?

Pienso que por desgracia hay de todo. Hay muchas dosis de estética.

Por ejemplo si no tienes RSC, no eres lo más IN que eres en la sociedad. O si no tienes coach en tu empresa, no eres fashion.

Por ejemplo hablando de la RSC, pienso que tendría que ser anomia o no debería venderse como tal.

¿Cuántas compañías hacen RSC y lo más importante es que todo el mundo sepa que haces RSC?

No es tan importante que sepa que todo el mundo la hago, que el hecho en sí mismo.

Y estas situaciones, van alineadas al tipo del líder o liderazgo que se implementa en la empresa. Por muy grande que sea la empresa, en gran medida es fruto es el resultado, imagen que las personas están al mando, son.

Todo es en función de la escala de prioridades que haya en la empresa.

Ganar dinero debe ser una consecuencia de valores, ética, personas, y como consecuencia ganaremos dinero. Y no al revés.

.- ¿Por qué se confunde el Marketing y el Branding en la empresas?

Yo te lanzo otra pregunta: ¿Por qué se confunde el Marketing y la Publicidad?

Porque se confunden conceptos cuando no se tienen muy claros.

Cuando tú haces una pequeña muestra, y preguntas que es el marketing, siempre te responden que es publicidad. Porque a lo largo de los años se ha hecho un mal uso de la palabra marketing. Y bajo el mismo paraguas se han metido cosas que no debieran.

La publicidad, el Branding, son parcelas del Marketing. Para mi el Marketing es una filosofía.

No hace falta responsable de Marketing para que una empresa esté haciendo un gran marketing. No quiere decir que no sea necesario, que una persona no este pilotando el marketing.

Digo que el Marketing, va más allá, de una persona o un producto.

.- ¿Abusamos de las palabras en ingles para adueñarnos de términos?

Ya no hablaría del abuso, sino más bien de lo rico que es nuestro idioma el castellano.

Tan extenso que es, ¿Por qué recurrimos a palabras en ingles? Cuando en la mayoría de las veces no sabemos ni el significado de la palabra en ingles.

Pero queda más cool o in, decirlo en ingles Networking, que tarjetero, contactos o reunión.

NO hacemos un uso, sino abuso de tecnicismos.

Por ejemplo el coaching es algo muy concreto que sirve para unas cosas muy concretas. Y aquel que no entiende el concepto lo acaba usando de una forma muy alegre.

.- ¿Por qué ahora la moda es fracasar cuando en toda escuela si sacas un 4 eres un fracasado?

En este tema como en otros temas, aplicamos medicinas que sirven en otros países a España. Y ese es un punto de partida erróneo.

El impulsar el fracaso es muy americano. El querer traer a España algo que funciona al otro lado del charco puede ser un poco temerario.

Al igual que el modelo de Finlandia nunca triunfará en España, porque no somos finlandeses. Tampoco triunfará el modelo de fracaso americano en España.

¿Por qué?

Porque nos parecemos bastante pocos con Finlandia o los Estados Unidos.

Pero si en vez de fracasar, hablemos de equivocarnos, ahí me tendrás a tu lado.

Para mí equivocarse, significa que lo he intentando. Equivocarse significa que tienes detrás la empresa porque vamos a analizar el porqué ha pasado, no vuelvas a cometerlo y qué has aprendido de ello.

Fracasar es arruinarse, que embarguen tu casa. Algo que no desearía ni a mi peor enemigo ni le alentaría que lo hiciera.

Aquellas empresas que no estén dispuestas a que su gente se equivoque tendrán geranios, con miedo a equivocarse.

¿Qué tengo que hacer para no equivocarme? ¡¡NO HACER NADA!!

Yo no quiero gente de cartón piedra, yo quiero seres vivos, pro activo, que se equivoquen.

El no equivocarse lleva a la mediocridad. La sucesión de equivocaciones lleva a la mejora, a ser mejor.

Todos hemos aprendido a andar, a correr o ir en bici cayéndonos unas cuantas veces. Eso no es fracasar, es equivocarte.

No te volverás a caer por la misma causa.

.- ¿Es importante tener un mentor en tu vida?

El concepto mentor, lo hayas tenido de una manera consciente o no, me parece imprescindible.

Mentor para mí, aquel abuelo que te enseña a ver una nube. Ese entrenador de futbol de pequeño, ese vecino que te ha dado su opinión sobre hacer las cosas, los jefes que has tenido..

Para ser mentor, no hace falta que te llames mentor ni un título

Soy enamorado de los pueblos. Esos abuelos que los habitan no es que puedan llegar a ser mentores, sino que son mentores extraordinarios, llenos de sabiduría.

Te enseñan cosas de la vida, que son obvias, pero te marcan la vida.

.- ¿Qué piensas que lideres de otras generaciones den sus reflexiones a jóvenes sobre liderazgo?

Vuelvo a comentarte lo de antes, medicinas de los Usa, no tienen porque servir en España.

La realidad que tuvo un empresario de 70 años, con la realidad de un joven de 20 años , es totalmente distinta.

Poco puedo aprender de una persona que con 13 años empezó de botones en un banco y llegó a director de oficina, si lo que nos quiere enseñar es el método a cómo llego allí, porque eso ya no existe.

Otra cosa es que nos quisieran enseñar los valores, el esfuerzo, como vehiculo a llegar lejos. Algo que es atemporal. Algo que sirve en 1950, en 1989 o en el 2100.

Si se quiere transmitir los valores, de personas a personas que quieren hacer algo, me parece correcto. Otra cosa es cómo se consigue las cosas.

Los valores son un modelo a copiar, no el cómo.

.- ¿Qué importancia tiene la humanidad en la sociedad, en las empresas?

Estas hablando con un convencido absoluto lo primero son las personas, los valores. Para mí tiene toda la importancia. Pero para eso hay que ser coherente y consecuente.

Yo he tenido la desagradable decisión, de despedir a gente que no entendía que el equipo era lo primero. Ellos entendían que su situación estaba por encima del equipo.

Creo que es la tendencia, el futuro. En este mundo donde lo digital está en auge, afortunadamente lo primero vamos a seguir siendo las personas.

Cuanta más tecnología haya en el mundo, más importantes seremos las personas.

.– ¿Qué es para ti el éxito? ¿Y la felicidad?

Éxito es llegar al punto en el que tú te has planteado que tienes que estar, tanto en lo personal como en lo profesional.

Y por definición ese punto, va a ser distinto para ti, para mí como para cualquier persona.

La felicidad es el proceso que hay que atravesar para llegar a ese punto.

El éxito es un punto estático y la felicidad es un proceso.

.- ¿Qué es la Disrupción?

Pensar un poquito distinto a los demás. Eso sí, se puede ser totalmente disruptivo sin levantar la voz, sin utilizar verbos ni idiomas extraños.

Es pensar distinto a los demás, ver cosas donde los demás no las ven, es salirse del contexto…

.- Una reflexión a los lectores del blog.

Me gusta ser muy coherente y la reflexión es por donde empecé.

Hemos venido a este mundo a ser felices, a hacer felices a los demás. Lo importante son las personas. El fin último siempre deben ser las personas, todo lo demás son medios.

Si fuéramos más respetuosos con los demás, seríamos una sociedad diferente.