¿Para qué sirve un corazón sin pasión?

 “Lo que hoy siente tu corazón, mañana lo entenderá tu cabeza”

No hace falta un estudio de varios años. No hace falta un presupuesto de 7 cifras. Sólo hace falta mirar a los ojos de la gente, para darnos cuenta de una cosa.

 Somos corazones sin pasiones.

 En vez de ser protagonistas de la vida, dejamos que la misma nos suceda.

 No hacemos nada, no vaya a ser que nos critiquen. No decimos nada, no vaya a ser que podamos meter la pata  y nos quiten del grupo de Whatsapp. No hacemos, no sentimos, no padecemos, porque no queremos que la gente se moleste, porque no queremos perder los beneficios que tenemos hasta ahora.

 Cuando quedamos con alguien o en el café de la empresa, no nos miramos a los ojos y hablamos, sino que criticamos a los ausentes. Cuando algo va no acorde a las expectativas que teníamos , siempre le echamos la culpa a los demás. Tiene más culpa el vecino del 2º sobre lo mal que va nuestra vida, que nosotros mismos.

 Y si a ello le añadimos, que nos lideran desde el miedo, ya tenemos todo el cocktel ideal para que la pasión en nuestro corazón no se asiente por nunca jamás.

 Nos dicen que hay que tener miedo a salir de lo establecido. Nos infunden miedo porque si no hacemos lo que nos dicen, nos echaran a la calle, enseñándonos la cola de gente que hay esperando a nuestro puesto de trabajo.

 Más y más miedo, que impide que la pasión, que la vida, la podamos disfrutar.

 De vez en cuando hacemos algún cambio en la vida. Pero ¿Por qué no surten efecto en nuestra vida?

Porque no están acordes con nuestros valores.

Si , los valores son aquellas cosas que son como alarmas, que cuando haces algo que van en contra de ellas, sonará con fuerzas para que te des cuenta que no es el camino que has elegido el correcto en función a ellos.

Los valores son los bastones para una vida coherente. Y si los fallas, no esperes conseguir resultados coherentes con ellos.

 Por eso, nunca diremos al acabar una actividad que nos hemos sentido realizados, sino no están de acuerdo con nuestros valores. ¿O te ha pasado? ¡¡No lo creo!!.

 Sentirte realizado en algo o con alguien, es que está acorde con tu valores, con tu propósito, con tu forma de ser,…como quieras llamarlo…Mientras no sea así, lo único que estarás haciendo es perder el tiempo queriendo ser alguien, que nunca llegarás a ser. Bueno si, una copia barata de lo que podrías ser de verdad.

 Y llega el momento en el que tenemos una idea. Nos ilusiona, nos hace soñar en grande. Estudiamos mucho al respecto, leemos todo lo que podamos leer sobre la misma. Pero a la hora de dar el paso adelante, hablamos mucho de la idea que tenemos, pero nos excusamos en que en este momento las condiciones no son favorables para dar un paso adelante.

 Soñamos con impactar a los demás. Pero sin ACCIÓN nunca habrá impacto.

 Es hora de hablar menos y actuar más.

 Planifica todo lo que quieras, pero te aseguro que nunca saldrán las cosas como lo hayas planificado. ¿Es duro? SI. ¿Es una putada creerte que lo tienes todo bajo control y no es así? Desde luego.. Así que deja la rigidez de la planificación a un lado, y da el paso adelante.

 Es TU reto, cuando realmente sientes miedo. Porque si no habrías cogido el método de cualquier gurú que te recomienda y lo hubieras seguido a rajatabla. ¿O no haces eso para crear tu Marca Personal?

 Cuando realmente es algo diferente, no sigues lo pre-establecido, sigues a tu corazón. Eso que tenías olvidado y que te hace sentir la sangre por tus venas.

 Hasta la fecha, seguir un método era seguir con una cuerda de seguridad caminar por la vida. Y eso no es vivir, es sobrevivir. Si no hay riesgo, no hay vida. Y sin vida, no habrá resultados diferentes a la mayoría .

 Te llamarán loco por no seguir la cuerda. Cuerda que te lleva a los mismos resultados que las 200 personas que lo sigues. ¿Pero quiénes son los locos? ¿Ellos o tú?

 Ellos están estresados porque realmente están haciendo algo que nos les apasiona. Tú eres un loco que te das la oportunidad, de realizar algo que SI te apasiona.

 Tranquilo, en el fondo es envidia. Sigue descubriendo tu cuerda.

 A parte de loco te dirán que no estás haciendo lo correcto. ¿Y qué es lo correcto? ¿Lo que hace la mayoría?

 Lo correcto es lo que está en consonancia con tus valores, no con lo que hacen los demás.

 Pero espera un momento, no te aceleres que ya estoy viendo que quieres correr y comerte el mundo a bocados. Quería decirte una cosa:

 SÓLO NO VAS A PODER.

Sólo no vas a conseguir eso. Sólo te vas a caer y a la 1º de cambio, vas a querer dar marcha atrás. Sólo nunca llegarás tan lejos como si lo hicieras en equipo.

 Por mucho que tu idea sea genial. Para pasar de una vida “bien” a una vida de “excelencia” y realización, necesitas de los demás.

 Porque cuando estás rodeado de gente, que te apoya, cree en ti y en tu proyecto, te alientan a romper limites, a conocer el coraje que tenías olvidado. Te recuerdan porque estás haciendo lo que estás haciendo, porque has roto esa relación con el “sofá” y estás luchando por tus sueños….

 Tú sólo no puedes.

 Porque cuando caigas, y demuestres tu fragilidad, hay dos opciones. La gente que no cree en lo que haces, y pasará de ti, diciéndote “Olvídate ya de una vez”. O la gente que cree en ti, en tu propósito y te dirá “Dime qué te pasa, que voy a ayudarte”.

 Tú sólo no puedes. Tú decides.

 Por qué habrá dificultades, ¿Lo sabes?. Esos momentos críticos que sufras, son los pasos que tienes que dar a corto plazo para llegar a la cima a largo plazo que quieres alcanzar. Te gusten o no.

 Pero no es el éxito lo que quieres alcanzar por y para ti. Eso es una mentira que nos cuentan las películas americanas. Eso no es el éxito.

 Porqué si no vives para servir, no sirves para vivir. Ése es el verdadero éxito, el darse a los demás. No a uno mismo. Ya sabes que así, el placer será a corto plazo, no a largo.

 Empezaras, te encontrarás dificultades como te he comentado. Gente que te apoyará durante tramos del camino, otras durante todo el recorrido del mismo.

 Y quizá llegues a algo parecido a lo que habías soñado, tu Dorado, tu éxito. Felicidades.

 Pero el camino no ha terminado. Porque no acaba una vez superada la meta. ¿Y ahora qué hacemos con lo que hemos conseguido?

 ¿Dormirnos? ¿Manipular a la gente a través del cartel que dice nuestro despacho? ¿O seguir desarrollándonos, sintiéndonos satisfechos  y realizados a través de la relación propósito y valores?

 Llegada a la cima, esto no termina. Esto no ha hecho más que empezar.

 Porque habrás inspirado a mucha gente a ser ellos mismos. A salirse de lo establecido. Les habrás inspirado confianza a través de tu pasión, de escuchar a tu corazón. Pero si eres como lo demás, te convertirás en un jefe que ORDENA a los demás a hacer un trabajo. Pero si eres un LIDER, serás una persona que confía en los demás hagan su trabajo, que saquen a relucir sus talentos.

 Que sepan que cuando están realizando su trabajo, no van a recibir críticas, sino consejos para que lo hagan mejor.

 No se trata de lo que tú has conseguido, sino que has realizado, sentido y vivido por el camino. No se trata de un título, sino de la única forma de vivir, que es viviendo.

 Es ser la persona que te hubiera gustado a ti tener durante tu formación, que te inspirase a ser como tú eres, a ser curioso, Eso es liderar tu vida. Porque si no es así, es simplemente manipulación, copia barata y absurda de la moda de esos momentos.

 Como bien dice el libro de Simón Sinek “Juntos es mejor”, a la mente la podemos convencer. Y lo hacemos habitualmente. Pero a quien tenemos que conquistar es a nuestro corazón. Y eso muy pocos lo hacen.

 Conquista tu corazón y vivirás en pasión todos los días de tu vida.

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¡¡Soñamos con liderar arañas que atrapen leones!!

No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos” dice Carlos Slim

Siempre que nos encomiendan liderar un equipo, soñamos ser como esas películas del sábado por la tarde, en las que de la nada, se transforman en un equipo campeón.

Mi experiencia como parte integrante de equipos, en alguna ocasión liderándolos o como observador de equipos, me dice que en los albores del nacimiento del equipo anhelamos vivir experiencias únicas, como “Cuando las arañas tejen juntas pueden matar a un león”. (Libro de Daniel Coyle, libro que os recomiendo sin ningún género de dudas).

Pero creemos que cuando surgen los momentos críticos, con una conferencia de 45 minutos, unos gritos, música a todo volumen, podremos conseguir lo que no hemos conseguido a lo largo del año.

Nos han enseñado que los verdaderos equipos, los que consiguen resultados o transformar el mundo, son los que siempre están felices, alegres, se abrazan continuamente y no tienen ningún tipo de problema. Pero yo creo que no es así.

Se demuestra en los momentos críticos, cuando se han cometido errores, el carácter de un equipo y como resurgen de dicha situación.

En la felicidad todos somos buenos y geniales. Pero cuando vienen mal dadas, se demuestra que está hecha esa “amistad”.

Los equipos de “éxito” están hechos de verdades incomodas y sinceridad total. Sinceridad sin faltar al respeto por favor. Pero es la única manera de pasar de mediocridad hacia la excelencia. Diciendo qué está bien, que está mal, poniéndonos en los zapatos del otro, fijándonos en los pequeños detalles.

Porqué una vez hemos llegado a conseguir un resultado, nos echamos a dormir pensando que siempre se repetirá. Y luego pasa lo que pasa, que nos tiramos los pelos, todo rápido y mal, porque vemos que lo que antes hacíamos y pensábamos que SIEMPRE daría resultados, no pasa eso.

SINCERIDAD y VERDADES INCOMODAS tienen que ser bases esenciales de un equipo.

Y como hasta la fecha no hemos estado acostumbrados a los malos resultados, nos vamos al otro extremo:

  • No hablamos, GRITAMOS
  • No sonreímos, GRUÑIMOS
  • No somos flexibles, NOS CONVERTIMOS EN DICTADORES
  • No nos tocamos, NOS REPELEMOS
  • No son amigos ni compañeros, SON GENTE QUE SE RIE DE NOSOTROS

Ni una cosa ni otra. La virtud de de los equipos de éxito está en el Equilibrio.

¿Y que 3 características tienen los equipos Disruptivos?

1.- Cosechando Seguridad

Si no hay signos que te hagan sentir que sientes a ese equipo, ya puedes tener 12 Cristiano Ronaldo a tu lado, que no llegaras ni a participar en la Champions League.

Sin seguridad no das todo de ti. Sin sentirte parte del equipo, no darás ideas, no saldrá a relucir el talento por el que te contrataron y pensaban que contigo se harían de oro.

Si estamos todo el día liderando desde el miedo. Mostrando el precipicio del despido o no reforzando lo positivo del trabajo realizado sin alentar la creatividad, tendrás a tu merced un equipo de mercenarios que van a trabajar por dinero, no por un motivo mayor.

No serás un líder para ellos, serás un jefe que a final de mes o final de proyecto le vas a pagar la “cuenta” y hasta la próxima.

Cuando te sientes seguro en una relación, ¿A qué te muestras sin tapujos? ¿A qué das todo de ti sin miramientos?

Aunque sea un equipo con altas exigencias y expectativas. Tú le dices y haces sentir a esa persona que ha sido elegido porque puede superarlas holgadamente, le das seguridad, haciéndose integrante del equipo, y seguro que te mostrará aquellas facetas que sentías que tenía y por la cual lo contraste.

Da seguridad y obtendrás resultados.

2.- Muestra vulnerabilidad.

Tampoco estoy diciendo que seas unas moñas, fan de Disney, ni que le pongas películas románticas a tu equipo.

Te estoy diciendo que reconozcas tus errores sin ningún tipo de pudor. Te estoy diciendo que seas el primero que muestre sus emociones. Ni te creas el “Hombre de Hielo” liderando a los Vengadores, porque ni lo eres ni nunca lo serás.

Pero nos han hecho creer que mostrar tus debilidades es el primer paso para que se aprovechen de ti o se rían de uno. Creo que mostrar tu debilidad es el primer paso para avanzar.

Cuando muestras tu vulnerabilidad a alguien, que forma parte de tu circulo, vienen los abrazos, viene el contacto. Te das cuenta si formas parte o no de su familia, si de verdad lo que siente por ti es amistad, compañerismo o es un “durante 8 horas te haré creer lo que quieras, luego no hables”.

Es en la vulnerabilidad donde se muestra la química entre las personas. SI existe comunicación de verdad, si el equipo esta cohesionado de verdad, es pura pantomima.

Muestra tu vulnerabilidad sin tapujos, y el equipo se estará haciendo más fuerte en todo momento.

3.- Definir un propósito

Sin un propósito, no hay nada.

Bueno, si, mediocridad, hacer lo mismo que todos, no dejar huella a través de nuestro trabajo, que nuestros clientes nos sean infieles cuando vean que lo que decimos a lo que hacemos va un trecho grande… ¿Sigo?

Éste equipo no solo tiene la obligación de ganar, sino además la de contentar a la gente que ha pagado por verlos. Tienen el propósito no de ganar, sino de hacerles felices.

No es el propósito de hacer un congreso para regocijo mutuo, sino por y para los asistentes que van a disfrutar de él, para transformar sus vidas aunque sea solamente con una frase o un abrazo.

Vivimos en un mundo cortoplacista, que convive con el estrés codo con codo porque si no consigue llegar a los resultados trimestrales será despedido. Dejando eso de dejar huella en sus clientes, para los “iluminados” o “locos”.

Los equipos de éxito en este siglo XXI, se centran en el propósito, en el PORQUÉ hacen lo que hacen, PORQUÉ les compran los clientes actuales y PORQUÉ quieren ser recordados cuando ya no estén.

Y te aseguro que llegan a los resultados del trimestre, holgadamente.

Sin un propósito mucho mayor que la suma del equipo entero, seréis uno más.

Dales un propósito, y serán los arquitectos del éxito soñado.

Nunca lo olvides, que el éxito llega como consecuencia de darse a los demás.

Cuando nos enfrentamos al reto de liderar un equipo, siempre soñamos que la suma de 2 y 2 nos de cómo resultado 11. Pero recuerda que sin:

  • Confianza
  • Sentimiento REAL de que perteneces a ese equipo

No pensaran como un cerebro único, sino como un cerebro que ha tenido una noche loca en Ibiza que luego no se acuerda de cómo ha conseguido lo que ha conseguido.

¿Cuáles son las características para formar y de resultados un equipo en el siglo XXI?

Clemente Cebrián: “No podemos caer en el halago nunca”

Hoy dentro de la sección “Conversación con…” es un placer presentar a Clemente Cebrián.

Recuerdas aquellas marcas te apasionan. ¿Las tienen? No las olvides. ¿Crees que dichas marcas definirían tu estilo de vida? ¿Sí?

Si estás respondiendo que NO, te aseguro que no tendrás una relación muy duradera con ella o le pondrás los cuernos nada más salga una marca que sientas que SI va con tus valores y forma de ver la vida.

Son las marcas que dejan una huella en nuestra vida. Que estarán con nosotros hasta que ellas quieran, que las defenderemos con uñas y dientes. Marcas de las que nos sentiremos orgullosos llevar sus prendas, aunque los demás digan que son muy “horteras” o demasiado “cool”.

Son una de las características de las Marcas Mofetas de las que hablo en mi último libro. Y una de ellas, de esas marcas que han dejado y dejan una huella en mí, es El Ganso.

Clemente junto a su hermano Álvaro, son los fundadores de dicha Marca. Con su llegada hace más de una década, pusieron la industria textil patas arriba.

Empresa con una expansión internacional importante, premiada por su labor, transformación y liderazgo, es mucho más que un producto, es una forma de vivir la vida.

De esto y mucho más tuve la oportunidad hace unos días de hablar con Clemente.

Muchas gracias CLEMENTE por enseñarnos en cada temporada, en cada acción, que hay que ser mucho más que un producto. Que el  verdadero éxito es llegar a los corazones de las personas y no a sus bolsillos. Y que siempre hay que ir evolucionando, porque dormirse en los laureles es la crónica de una muerte anunciada. Podéis conocer más el trabajo de Clemente a través de su Twitter.

.- ¿Quién es Clemente Cebrián?

Es el co-fundador del El Ganso, aunque ahora también estamos en unos proyectos diferentes. Pero sobre todo junto a mi hermano Álvaro, somos alguien que ha creado algo que no existía de lo cual nos sentimos muy orgullosos

.- Para quien no conoce El ganso, ¿Cómo lo definirías?

Es una pregunta que nos hacen mucho, David. Y te digo la verdad, que cada vez me cuesta más poderlo definir. Si te digo que es un concepto de vida, que intentamos que se convierta en un estilo de vida asociado a unos valores, a lo mejor puede quedar un poco chulesco.

Pero si digo solamente una marca de ropa, de calzado…para mí es un poco más que eso. Es verdad que vendemos ropa, zapatillas…pero queremos crear una relación con el cliente.

Alguien que compre ropa de El Ganso se siente orgulloso de él. Del estilo cosmopolita, de los detalles, de la forma de ser, de la calidad…Siempre decimos que es una marca con estilo british cosmopolita con toque mediterráneo.

Me da mucha rabia y le hago un flaco favor a la marca si digo solamente que es una marca de ropa, de zapatos y complementos

Buscamos que el pilar sea un estilo de vida y a partir de ahí se materializa en el producto. Y lo que queremos así, es que el producto transmita mucho más.

.- ¿Es importante saber elegir compañero de viaje?

Creo que es importantísimo. Yo en mi caso tengo la suerte de tener por compañero de viaje a mi hermano Álvaro.

Álvaro y yo por historia personal, que hemos estado unidos desde pequeños, es fundamental.

Eso sí, el empezar con familia y tan cercana, tiene una parte peligrosa. Que los problemas los puedas traspasar a la familia.

Nosotros, la verdad que hemos tenido discusiones. Peores y mejores momentos. Pero el Ganso, nos ha unido más que antes.

.- Lo que yo creo que soy, lo que los demás creen que soy  y lo que realmente soy. ¿Cómo lo gestiona un emprendedor?

Es una muy buena pregunta David y es una cosa muy complicada.

La empresa crece muy rápido. Hay gente que no te conoce y cuando acabas una charla, viene la gente a decirte que somos muy simpáticos, somos muy humildes, que somos normales. Y nosotros nos preguntamos: ¿Qué se esperaban? ¿Qué iba a llegar un tío crecido, imbécil y egoico?

Hay una percepción extraña. Y una de las cosas que más intereses hemos puesto siempre, es que la gente de fuera nos viera tal cual éramos y somos.

Nosotros siempre intentamos reflejar lo que somos, estando en una entrevista, en el trabajo o con amigos. Yo creo que es fundamental, ya que la vida tiene momentos altos y momentos bajos y creo que te tienes que comportar ante ellos de la misma manera.

.- ¿Cuáles son las marcas que transforman el mundo?

A mí hay una marca, que aunque esta muy machacada y estudiada, que es Apple.

Tiene un video que cada X tiempo me pongo y que me impresionó mucho, que dice “La gente que cree en lo que hace, es la gente que cambia el mundo”.

Yo estoy totalmente de acuerdo con esa afirmación. Es un video en el que no sale un ordenador ni nada parecido y en el que no dice el nombre hasta el final.

Yo creo que además que ya hay marcas que están con esta filosofía, también está cambiando el entorno. Nos estamos dando cuenta que las marcas crean una serie de valores pero también tienen que crear un valor social.

Hay una parte de sostenibilidad en estos momentos, que es importantísimo. La transparencia de las marcas me llama mucho la atención, que te digan donde se ha hecho, de donde han salido los productos…

El consumidor quiere saber como lo han hecho, quién lo ha hecho, porqué lo han hecho así. Y ciertas marcas se están dando cuenta que el beneficio económico no es lo más importante, ya que hay otra serie de valores que hay que valorar igual o más, que el dinero

La gente quiere identificarse más allá de un producto chulo. Y esa es la clave.

.- Creatividad en marcas ya establecidas. ¿Es posible?

Es un reto.

Cuando empiezas, cuando eres emprendedor, la creatividad es algo que va implícito. Pero ahora tenemos el reto, ya que la marca ha crecido rápido, el seguir es complicado.

EL ganso tiene un ADN tan marcado que tiene el peligro que se repita. Así que el reto que tenemos es no perder el ADN pero ser capaces de reinventarnos temporada a temporada.

Pero no solamente en producto, sino también en Marketing, en Comunicación, intentamos que la gente nos siga viendo como una marca fresca, todavía incipiente y no caer en el conservadurismo de otras marcas más asentadas. Y en esta situación hay un juego complicado.

Ya que el valor de la marca es fundamental.

La clave es que sea un producto, pero que avanza.

.- ¿Qué hay detrás de todo reconocimiento?

En una sede en Boadilla tenemos una sala que está llena de premios y cuando entra la gente y los ves, la gente se asombra. Pero siempre digo lo mismo, lo que hay en la empresa siempre es mucho trabajo.

Trabajo, de un equipo que se ha esforzado para que todo avanzara y como consecuencia ha habido ese reconocimiento público.

Pero yo veo que estamos en un examen continuo. Ya no sólo lo que haga yo a título personal, sino también a través del Ganso, está visto por 1.000 ojos. Antes la gente podría ser más indulgente contigo, te podías permitir algún fallo

Y como se nos exige mucho, necesitamos detrás un equipo comprometido para ello. Porque cuando vas avanzando y creciendo, es muy difícil mantener esa frescura y ese mismo equipo que el de los inicios.

Sentimos mi hermano y yo, que en estos momentos tenemos que ser los guardianes de no perder esa frescura de los principios.

.- ¿Qué has aprendido de tus no éxitos? ¿Existe el éxito?

Lo que más he aprendido con esta historia de El Ganso, que aunque nos han alabado mucho, criticado, teniendo momentos buenos como malos. Y eso me ha enseñado que las personas están por encima de cualquier situación coyuntural.

El valor de la gente, el equipo.. Hace las marcas, hacen las empresas .. Y ese es el mayor aprendizaje.

En estos momentos, nosotros solamente somos meros directores de orquesta. Nosotros solos no hacemos. Si no nos rodeamos de los mejores, no conseguiremos nada. Nosotros solo somos entrenadores de futbol en el que son ellos, quienes juegan el partido.

Y segundo, he aprendido que no podemos caer en el halago nunca. No te puedes creer nada.

.- ¿Es el emprendimiento una burbuja a punto de explotar?

Yo creo, como muy bien has dicho, que ha habido una burbuja. Una burbuja que ha hecho mucho daño.

Emprendedores de verdad son los que necesitan toda economía. Y creo que la clase política ha hecho mucho daño al emprendimiento porque lo ha llevado a cualquier tipo de discurso y lo ha frivolizado. Y yo creo que es necesario personas que arriesguen mucho, que lo pasan mal por un sueño.

Yo creo que la burbuja está empezando a desaparecer y empieza a haber emprendedores de verdad.

.- ¿Qué pondrías en una valla publicitaria si tuvieras ese poder?

Arriésgate y equivócate.

.- ¿Que te hace ser crear otras ideas y no dormirte en los laureles?

Yo creo que hay una necesidad, muy superior a la parte económica de crear.

Al igual que el pintor, pinta cuadros o el director de cine quiere hacer películas. Yo creo que es la necesidad de dar respuesta a una necesidad que tengo

Álvaro y yo nos consideramos personas creativas pero que intenta dar respuesta a sus necesidades.

Al igual que en el Ganso, como en el proyecto hostelero que estamos ahora (Wallmok), no es crear por crear. Es dar un bien a la sociedad

Pero también la parte de creación. EL ver que estas contratando gente, es algo bonito. El ver que la gente monta sus vidas alrededor de un sueño es emocionante y bonito.

El Por qué, como dice Simon Sinek, tiene que ser a nivel personal pero también a nivel corporativo. La finalidad es importante, el hacia dónde va.

.- ¿Cuál es el peor consejo que te han dado y has dado?

El peor, posiblemente lo haya dado yo.

Yo peco de emocionarme mucho por las cosas y a lo mejor hay gente a la que le he animado a tirar para adelante en sus proyectos, cuando a lo mejor no era el momento.

Y al lanzarse le ha generado una serie de problemas.

Hay que tener cuidado y aun con la mejor intención del mundo, no se debería haberlo dicho y hecho.

.- ¿Qué le dirías al clemente de hace 20 años?

Era un tío tímido y que le faltaba un poco de confianza. Y en ese momento le diría que todavía queda mucho por hacer

Ese arriésgate y equivócate, tendría que habérmelo aplicado yo y pensar que no pasaba nada.

.- El éxito, ¿tiene formula de aplicación?

La fórmula del éxito para mi es el trabajo y las ganas de crear algo.

Todo lo demás, es humo.

.- ¿Qué relación hay entre la suerte y el emprendedor?

Es muy español, al ver la expansión de la marca, decir que suerte hemos tenido. Y si es verdad. Hemos tenido en alguna ocasión suerte.

Por ejemplo con el tema de las zapatillas, me encontré a Jeremy Stanford en una tienda de Budapest. Hay hubo suerte, tenía que ir a Budapest, tenía que entrar en esa tienda, para encontrármelo, traerlo a Madrid para luego comercializar esas zapatillas que queríamos.

Es verdad que hubo un punto que me encontré con él pero yo me puedo cruzar con 1000 personas, y ahí se queda la situación.

Pero la frase, “La suerte te pille trabajando”, es totalmente cierto.

.- Con menos de 50 euros, ¿En qué lo invirtieras?

Yo estoy en una época que yo lo ahorraría. Yo estoy en una época que rechazo el gasto por hacer gasto. O haría un regalo a alguien.

Y si fuera un libro, yo les diría que lo invirtieran en “Delivering Happines” del fundador de Zappos. Fundador que está obsesionado con la marca y con la atención al cliente.

También recomendaría “Patria” y recomendaría también otro libro que se llama “Magallanes” de Stefan Zweig

.- Una reflexión para los lectores del blog

Hay que tratar al éxito y al fracaso de la misma forma.

 

 

¡¡Vivimos pendientes de un Ranking!!

Un ranking te descubre qué nivel de ego tienes” David Asensio

Por favor, Respóndeme a esta pregunta:

¿Crees que tu Marca, necesita imperiosamente salir en un ranking? ¿O el mejor ranking es el que dicten tus clientes?

Yo creo que NO. Pero según lo que voy viendo en redes sociales, parece que si no sales en un Ranking no eres nadie en la vida, ni ya hablamos en el 2.0.

Llegan las Navidades, y nos encontramos cientos de ranking.

Los mejores artículos del año, los profesionales a tener en cuenta para el año 2018, los mejores blog para aprender sobre Branding, los nominados a los premios de mejor blog del año en el campo de…”

Lo único que hacen es destapar el frasco de las esencias “reales” de las personas.

Sé que muchos de las personas que se creerán identificadas en este articulo, (y si, vosotros me inspiráis, gracias), pensaran que estoy resentido porque no salgo en ninguno o no he sido nominado en alguno.

¡¡ESTAIS E QUIVOCADOS!!.

Siempre tengo la filosofía Bisbal. ¿Cuál es?

Prefiero quedarme segundo, trabajar apartado de los focos y conseguir como una hormiguita mis sueños, que no depender de lo que digan los demás de mí, para creerme alguien o sentir que todo esfuerzo está valiendo la pena.

Siempre digo que estoy en contra de la famosa frase de Jeff Bezos, que tiene sobre el Branding. Dice algo así como:” Tu marca es lo que otras personas dicen de ti cuando tú no estás en la habitación”.

Y con esto de los premios, lo llevamos al extremo.

Si no salimos entre los nominados, la liamos parda. Hasta en alguna situación mostramos actitudes “políticamente incorrectas” de un auto considerado “gurú”. Otras se llaman a las personas que ha realizado el listado, para comentarle de una forma “no educada” porque no salía en dicho listado. Y no son situaciones surrealistas, sino que están sucediendo a día de hoy.

El Branding, aquello que promulga el dar valor, el que seamos todos únicos, en el que para que te cojan en un puesto de trabajo tienes que hacer un book de fotos que ni las modelos de la pasarela de Milán, donde se promulga que hay que crear lideres, humildad y en el fondo esperamos que nadie nos lidere en la lista en la que anhelamos entrar.

¿Dónde se queda lo que promulgamos a los demás?

Todo queda en “aguas de borrajas” porque tenemos que ser considerados como el mejor blog, el mejor conferenciante o estar dentro de la terna de los mejores artículos del mes.

Depender de los resultados de un ranking es:

.- Depender de la opinión SUBJETIVA de una empres a o de una estadística, es no creer en lo que estás haciendo.

Creer que estar en una lista, es sentir que tu trabajo es reconocido, es expresar que todo lo que hacías, es por y para aparentar. Tienes que tener tu propio reconocimiento. El mayor éxito que una persona puede sentir, es irse a dormir sabiendo que ha hecho todo y más durante el día por y para su sueño. Lo conseguirá o no, pero sabe que ha dado todo por su propósito.

.- Querer ser un producto de masas y no especializarse, como se proclama.

Estar en una lista, es apostar por seguir las normas de la sociedad. Y que yo sepa el Branding, la disrupción, la autoestima,…no es lo que proclama. Una lista, nos está etiquetando, nos está diciendo que somos mejores o peores que otras personas. Las usamos para que vean que somos “alguien” ante los demás.

Conozco gente que nunca ha salido ni saldrá en una lista, ranking ni cosas parecidas. Que tienen sus clientes, su movimiento y que facturan mucho más de lo que muchos de nosotros nos podríamos imaginar.

Desmárcate de lo que digan los demás y sigue lo que dicta tu corazón. Te dará más resultados, te lo aseguro.

.- Es demostrar que solo das por aparentar y no por ser.

Sé que mucha gente pensara, que salir en un listado es la consecuencia al trabajo y esfuerzo realizado. La consecuencia del esfuerzo que hagas, tiene que ser irte a dormir feliz y si además sabes que has ayudado a una persona, ya te aseguro que se te caerá la baba en el almohadón. Cuando das a los demás, sin esperar nada a cambio, sin ningún propósito, te aseguro que conseguirás éxitos muchos mayores que los que la gente pelea por salir en una lista de esas.

El verdadero avance no se promulga, el verdadero avance no está

Y además podremos tener muchos amigos gracias a la salida en listas, pero una pregunta ¿Cuántos amigos tienes a tu alrededor que no les importa donde salgas y si quien eres?

.- Demuestra lo que es “bueno”, en un momento. ¿Pero alguien conoce una lista de lo que no nos gusta?

Sé que existe la lista de los Razzie, películas más “infumables” de Hollywood. Pero hace días preguntaba a un conocido de este mundo: ¿Tú serías capaz de hacer un listado de libros que no te han gustado durante el año?

Me contestaba que no. Que se liaría parda, que le dejarían seguir muchas de esas personas que le siguen pero que sus libros “son infumables” pero que no se ha atrevido a decirlo..

En un mundo donde se suicidan por perder una estrella Michelin o un comentario fuera de tono en redes sociales. Me pregunto: ¿Las marcas las creamos por ego o por qué realmente sentimos lo que hacemos y nos da igual lo que piensen los demás?

Por lo visto las marcas, son como las personas, adictas a “resultados inmediatos”, locas por aparentar y con ganas de refrotar a todo el mundo que somos consideramos como la marca, empresa más innovadora del año…

A través del estudio de empresas, para mi siguiente libro que saldrá el próximo febrero, he podido aprender de ellas:

.- El verdadero éxito es ayudar en la vida de los demás, a través de tus acciones y pensamientos. No a través lo que diga una revista o una clasificación.

.- Sólo tú, debes darte el premio del mejor en tu campo. Y se consigue siendo mejor que el día anterior, que el año anterior.

.- Es el verdadero valor el que marca un antes y después. El que sale de ti, el que das a los demás sin ninguna expectativa, el que te sale de tus entrañas, el que produce un verdadero cambio y demuestra que eres “diferente” a lo habitual. No el que lo hace por una estrategia, ni gracias a técnicas de SEO o marketing digital.

.- Si te “quema” no haber salido en un ranking, seguro que tu futuro no es muy halagüeño. Además de no estar realizando tu por qué en la vida.

.- Que sean los demás los que hablen de ti, no uno mismo el que sólo sepa hablar de sus “triunfos”. La gente no es tonta y acabaran cansándose de ti, por plasta.

Nunca olvides que no eres lo que digan los demás de ti y si lo que te esfuerzas por ser mejor que ayer y por dar más a tus clientes…

Podéis adquirir “Liderazgo Canalla. Libera tu lado más rebelde” a través de este enlace.

 

 

¡¡Todos gallinas o todos cerdos!!

Si todo el mundo está avanzando junto, entonces el éxito se encarga de sí mismo” decía Henry Ford.

O todos cerdos o todos gallinas, pero no los juntemos, porque no saldrá bueno de ahí”.

Es la frase que últimamente me gusta decir, cuando me preguntan: ¿Qué es lo que hace un equipo salga fortalecido y progrese?”.

O vamos todos a una, o no saldrá nada bueno de ello.

Cuando estoy con mucha gente, soy un poco más “retraído”. Me gusta fijarme como interactúa la gente, quien es el líder, quien es el más callado, quien el más sumiso ante las peticiones de los demás, o quien queriendo hacer otra cosa, no dice nada, no vaya a ser que ya no te llamen más para otras citas.

Ahora me gustaría que fueras sincero y respondieras a esta pregunta:

¿Sigues con el mismo grupo y LA MISMA GENTE que tenías de la universidad?

Ya no te digo del instituto o la EGB, digo de la universidad.

¿Sigues con ellos? ¿No?

Seguro que estarás pensando que la vida, que las obligaciones, los niños, el trabajo….¿De verdad que sigues creyendo en esas excusas?

Es el COMPROMISO lo que os ha fallado.

No estabais comprometido todos en un mismo objetivo. Al igual que los equipos que descienden de categoría en cualquier deporte, empresas que hacen ERES cuando con compromiso podrían optar por otras opciones… todo es por la falta del COMPROMISO.

Pero los enfados que tienes con tus amigos, familia o pareja, también es por la falta de compromiso que tenéis las dos partes en un mismo asunto.

Y ahora fíjate en las personas con las que te rodeas, con las que llevas mucho tiempo con ellas. ¿Qué crees que os une?

El compromiso hacia un mismo objetivo.

Puede ser crear una empresa, sacar adelante un “bache empresarial”, una relación de amistad o pareja, la unión hace la fuerza para sacar el tema en cuestión adelante.

¿Pero qué pasa cuando empiezan los reproches? Que los equipos empiezan a desintegrarse, comienzan los reproches, porque cada uno piensa que no ha habido el mismo nivel de esfuerzo, pero aún sigue “sigue la casa sin barrer”. Es decir, el objetivo, es “prueba no superada”.

¿Sin un mismo nivel de compromiso crees que llegareis a conquistar vuestro equipo ese sueño?

Por eso, el artículo se llama “todos gallinas o todos cerdos”, porque todos los integrantes, deben tener un mismo nivel de compromiso, si no, estarás empezando la aventura, camino al precipicio y no al éxito.

Aquella persona con la que estas “comprometida” o equipo, confías en ella, ¿Verdad?. Pondrías la “mano en el fuego “por ella y sabrías que no te quemarías. Darías la vida por ella y lo que hiciera falta.

Gracias a esa confianza en ese equipo o persona, habéis conseguido alcanzar metas impensables y superar baches dolorosos.

Si no hay confianza en un equipo, no hay nada que hacer por mucho lo queramos.

Pero no todas las personas tienen las mismas características, pueden hacer lo mismo o son iguales de creativas, por eso acabas siempre uniéndote a las personas que sientes que son como tú. Que tienen el mismo nivel de compromiso ante la vida o ese proyecto.

Si no fíjate, en las reuniones de equipo, el nivel de compromiso hace que acabes hablando siempre con las mismas personas, con las que sientes que son como tú, con las que te entiendes.

No es elitismo, es compromiso.

Si quieres que tu equipo, no pare de crecer:

.- Consensua el nivel de compromiso que cada uno puede aportar.

Más vale claridad y sinceridad que no a posteriori reproches y lanzamiento de platos.

.- El nivel de compromiso agrupara a las personas.

Todos cerdos o todos gallinas, nunca mezcles. Si no habrá rebelión en la granja.

.-Contagia el compromiso.

Aunque ya hayas entrado en el club de los “vip comprometidos”, tiene que haber alguien siempre, que siga contagiando ese compromiso, esa visión, ese nuevo futuro.

¿Y cómo seguimos manteniendo un equipo comprometido?

A través de la motivación.

Ya sabéis que no soy muy partidario del concepto actual de motivación, de bailar, de manos arriba y chorradas así. Eso para mí no es motivación, es “adormecer a las ferias”.

Motivación, es tener un verdadero motivo por el que levantarse de la cama, luchar a pesar de las circunstancias y levantarse cuando se está mejor en el suelo que volviendo a luchar.

Cuando existe un PORQUÉ para todos, no basamos nuestras decisiones en opiniones personales o en función de “cómo nos hemos levantado hoy”.

El consenso está en el propósito, no en los deseos o imposiciones del “líder” o “crack” de turno.

El propósito, la motivación, hace que se llegue al consenso de forma natural. Aumentando el compromiso y haciendo que los resultados no sumen, sino que se multipliquen.

Como bien dice Pep Mari, en su libro “Liderar equipos comprometidos”, hay 3 tipos de equipos:

.- Los que comparten objetivos.

Son los que yo llamo los equipos de “Sábado por la Noche”. Los que solamente nos vemos para tomar copas, ir de conciertos… Pero eso sí, no me llames para comentarme tus problemas, porque sinceramente, no me importan nada. ¿Objetivo? Salir por ahí.. y de ahí no salgamos, no vaya a ser peor.

.- Los que comparten objetivos y tareas.

Yo los llamo, “Voy con mi equipo a trabajar”. Tenemos el objetivo, el de “aguantar las 8 horas y sean lo más agradables posibles” y mientras las aguantamos, haciendo tareas, como tomar café, criticar a la nueva o rumorear sobre si el jefe ha pillado cacho el fin de.

.- Los que comparten objetivos, tareas, y nivel de compromiso.

Yo los llamo “El Arca de Noé”, todos a una y salgamos de la situación que tenemos hacia donde sabemos que debemos y queremos estar.

Vuelve a recordar a esas personas con las que estas comprometido. Da igual el tipo de compromiso que tengas. ¿Ya?

Estáis unidos por un sueño.

El sueño de ser felices juntos, el de llevar vuestra empresa hasta la cima, el de revolucionar el mundo o el de vivir el presente…

Tenéis un sueño y hacéis todo POR y PARA ÉL.

Así que nunca olvides, un compromiso empieza por un sueño. Si no lo hay en tu equipo, empieza a buscarlo.

¿Tu equipo está lleno de gallinas y cerdos? ¿Por qué? ¿Qué resultado te está dando? ¿Están comprometidos o se sienten bajo la daga de tus imperativos?

Podéis adquirir Liderazgo Canalla. Libera tu lado más rebeldea través de este enlace.

¿Por qué llegas tarde a todo?

“Es mejor llegar tarde en este mundo, que temprano al otro mundo..”

Es que siempre llego tarde a todo, ¿No sé como lo hago?”.

Todos nos lo hemos preguntado alguna vez en la vida…Y en vez de poner solución a la dificultad que nos entorpece nuestro día a día, una y otra vez, sevuelve a repetirse la misma situación.

¿Qué pasa?

Sé que estarás pensando que la culpa de ese retraso, la ha tenido la línea de autobús, que te han llamado por teléfono, que estabas ocupado con el último videojuego o “jugando” con tu pareja… Ciento de excusas que lo único que intentamos con ellas, es eximirnos de las posibles responsabilidades que hubiera por nuestra tardanza.

Pero la situación se suele complicar, cuando al llegar TARDE, vemos que otra persona ha conseguido lo que nosotros esperábamos que estuviera para nosotros, llegáramos tarde o no.

Jo, él ha conseguido lo que yo quería…Era la última entrada y la tiene ella…Por llegar tarde hemos perdido la oportunidad de entrar y lo ha conseguido él…”

Ahora unimos que hemos llegado tarde a la sensación que hemos perdido una oportunidad soñada, porque hemos llegado fuera de tiempo. Con lo que conlleva que nuestro enfado con la sociedad, que no con nosotros mismos, aumenta a niveles insospechados.

Es que nada me va bien en la vida, es que los autobuses han tenido la culpa que no consiga nada en mi vida…dichosa llamada, hizo que no llegara a tiempo…ya nada será igual..Con las ganas que tenía y había puesto…y por un segundo no lo he conseguido…”

¿Qué tienen en común todas estas reflexiones?

¡¡QUE ESTÁS EVADIENDO TU RESPONSABILIDAD!!

Déjate de tonterías. ¿Qué culpa tiene el número 33 de autobús que hayas llegado tarde? ¿Qué culpa tiene tu madre de haberte llamado cuando hacía 3 semanas que no la llamabas?

NADIE TIENE LA CULPA DE QUE HAYAS LLEGADO TARDE. ¡¡NADIE!!.

Se podría acabar el post rememorando una frase que toda madre dice, para darte la solución a tu problema:

¡¡PUES HABERTE LEVANTADO ANTES!!

Y es así.

Pensamos que cuando tenemos una oportunidad delante de nosotros, un evento, ya que ha llegado a nuestra vida, siempre va a estar ahí para nosotros. Para cuando nosotros queramos, dar el paso y poderlo disfrutar.

Tal como vienen las cosas se van. Nada es para siempre, como bien dice una canción.

Ves desde la otra acera, como tu vecino ha podido elegir las entradas que tú querías. Como por tardar, no aceptan más CV para ese puesto de trabajo que tanto te ilusionaba…POR LLEGAR TARDE YA NO PUEDES ELEGIR, YA NO PUEDES ESCOGER.

Y de bueno volvemos al bucle de defendernos y excusarnos por nuestros actos.

¿Sabes qué te diferencia de esa persona que ha llegado antes que tú? No que haya cogido el autobús antes, sino que empezó antes que tú, el camino hacia su sueño.

Hace unos días me dijo una persona: “Mira por poco no llegué a conseguir una entrada, el límite era el miércoles para recogerlas y por momentos no llegué”.

Le pregunté: ¿Desde cuándo lo sabías que podías ir a recogerlas? Desde hace 2 semanas.

¡¡LO QUE PASA QUE POR DESIDIA, VAGUEZA, MIEDO O VERGÜENZA, NO DAMOS EL PASO HACIA ALGO QUE QUEREMOS AÚN SABIENDO QUE ESTÁ AHÍ ADELANTE… Y LUEGO CUANDO LO DAMOS…LO VEMOS MARCHAR SIN PODERNOS SUBIR A ÉL!!.

Al éxito, le pone la acción. Le ponen los emprendedores, los que dicen SI antes que la oportunidad ha terminado de presentarse en su casa, los que dan pasos por pequeños que sean y no esperan hasta el último momento a darlos, esperando a ver si tienen algo de suerte.

LA SUERTE SE CREA, NO SE ESPERA.

Esto es como cuando hacíamos los exámenes. Esperábamos hasta el último momento para estudiar, porque mientras tanto teníamos los dibujos de las 5 de la tarde, habíamos quedado con los amigos, nos apetecía no hacer nada o era mejor ver pasar la gente por la ventana que empezar a estudiar un examen que era importante.

¿Qué solía pasar?

Que algunas veces aprobábamos con un 5 raspado, resoplábamos y pensábamos:”Por los pelos”, pero la mayoría de las veces…SUSPENSO.

Y de mayores eso nos pasa…

Ni por vagueza, desidia, ni leches, sino por MIEDO, no nos ponemos manos a la obra. Aún sabiendo que tenemos que hacer las cosas, sabiendo que si andamos antes que los demás, llegaremos antes que ellos, ni por esas…esperamos al “A VER SI TENGO SUERTE EN EL ÚLTIMO MOMENTO”.

Nos quejamos de las malditas prisas, pero somos nosotros, quienes nos dejamos llevar por ellas.

¿Y qué hago? Seguro que estarás esperando a que te dé el cómo para transformar tu situación.

A todas las citas que has acudido tarde, se sincero contigo mismo: ¿Realmente querías ir? ¿Has ido por aparentar o sinceramente has llegado tarde por algún motivo en concreto?

Muchas de las citas que llegamos tarde, es porque realmente hacemos cosas que no queremos hacer de verdad. Ése retraso suele mostrar nuestra incoherencia entre lo que hacemos y lo que realmente queremos hacer.

Pero sin embargo si quieres llegar el 1º, no tienes que esperar a que la oportunidad salga, tienes que ir tú a por ella. Las oportunidades se crean, él éxito llega a las personas que hacen las cosas antes de que sean necesarias, no cuando es el último remedio.

¿Quién crees que triunfará, una persona que emprende un camino por ilusión, por motivación, sin importarle las circunstancias, los miedos, el momento que vive sino porque lo siente así o una persona que emprende algo por pura necesidad?

No esperes a que te llamen de esa empresa para dejarle tu CV, no esperes a que salga una subvención para emprender tu sueño empresarial, no esperes a que pongan a la venta las entradas para el concierto soñado, para hacer cola desde ese día en taquillas, no esperes…

El refrán dice: “Quien espera, desespera”… Dale la vuelta a la tortilla y que tu lema sea: “El que desespera es porque siempre espera y no se adelanta”

Basta ya de esperar oportunidades, de esperar que nos elijan para ser felices, de que caigan cosas para empezar a emprender nuestros sueños,

BASTA YA, DESOBECEDE a todas esas mentiras y empieza por ti mismo, LLEGARAS ANTES QUE LOS DEMÁS, TE LO ASEGURO.

 

3 Requisitos para formar un Equipo Canalla

Ir juntos es comenzar, mantenerse juntos es progresar, trabajar juntos es triunfar“.

Equipo canallaCada cierto tiempo nos hacemos preguntas así:

¿Por qué se separó Mecano? ¿Por qué Mourinho allá donde va la lia parda? ¿Por qué nuestro jefe no tiene idea de hacer equipo y no ve como nos llevamos todos sin él? ¿Por qué los integrantes de esta consultora se han ido cada uno por su lado? ¿Por qué los All Blacks de Nueva Zelanda, antes eran mediocres y ahora ganan Campeonatos del Mundo de Rubgy?

Todas estas preguntas tienen algo en común, hablan de equipos.

Muchas cosas en la vida, las hacemos y debemos hacerlas en equipo, el amor, viajar, crear un empresa , jugar a la videoconsola, hacer un evento para los amigos….

¿Pero por qué creemos que podemos hacer equipo con esas personas, y acabamos dándonos cuenta, que ha sido la peor decisión de nuestras vidas?

Miro mi estantería y no sé cuántos libros de liderazgo, de formación de equipos, de consecución de metas.. Tendré.

¿Más de 15? Seguro.

Pero todos tienen una cosa en común: ¡¡QUÉ TODOS SON ABSOLUTAMENTE IGUALES!!.

Hablan todos de lo mismo, pero con diferentes palabras. ¿ Y qué hacen?

Intentar desgranar como lidero Phaton a su ejército, como el emperador Cesaragusto llegó a tal ciudad y consiguió conquistarla, o como Guardiola ganó tantos títulos en el F.C.Barcelona, está muy bien. Pero todavía no he visto un libro, que hable de los equipos de hoy en día, de su creación y como conseguir resultados de verdad.

Todos intentan copiar, algo que se hizo bien, y extrapolarlo al siglo XXI. ¿Pero a ver, no veis que no llevábamos ya la ropa que se llevaba antiguamente? ¿Y aún así pensáis que la forma de liderar, de crear equipos va a ser igual?

Así nos va. Con gurús de equipos, que no saben ni lo que es la empatía, ni que decir de la amabilidad.

Y mientras tanto nosotros copiándolos, porque creemos que saben lo que dicen…. ¡¡SIN PALABRAS!!.

Sin darme cuenta estoy creando una serie de artículos, sobre el mundo canalla y LO QUE DISFRUTO METIENDO EL DEDO EN EL OJO.

Rondaba en mi mente, una pregunta últimamente, a raíz de varios equipos, tanto profesional como personalmente, de los que formo parte. ¿Cómo se formaron? ¿Qué características tienen? ¿Por qué se han conseguido los resultados que se soñaban?… Eran alguna de las preguntas que quería tener el poder de responder.

No sabemos cómo se construye un equipo. De repente nos hemos juntado , en alguna ocasiones, sin quererlo, varias personas y acabamos consiguiendo hechos impensables. De repente, un secretario técnico, elige a unos jugadores de distintas nacionalidades y lugares, y 9 meses después acaban consiguiendo la Copa de Europa.

¿Qué características tienen esos Equipos Canallas que consiguen resultados increíbles?

 – .Viven en el Asombro

Si no quieres ser de 1º División, sino quieres ser la leche con tu equipo, sólo conseguirás rastrojos de lo que podrías haber llegado a ser.

Todos queremos lo mejor, todos queremos ser la leche, pero no todos implantamos ese estilo de vida dentro de nosotros y menos si trabajamos en equipo.

Todos y cada uno de los integrantes, tienen que pensar en grande. ¿Por qué sino dime para que os ponéis el propósito de conseguir un sueño? ¿Para conseguir un 1% de lo que podría haber sido?

Para eso mejor quédate en casa y sigue viendo la televisión.

Queremos lo más grande en la vida, pero nos da miedo atroz, poderlo conseguirlo. ¿Por qué? Porque no creemos en nosotros mismos, por mucho que nos hayan elegido para el mejor equipo del mundo de nuestro ámbito. Siempre dudaremos de nuestra capacidad, aunque tengamos el mayor talento para conseguir cualquier cosa.

Observo a mis sobrinos de 3 años y viven en el asombro. Se asombran por todo y no tiene miedo a cualquier reto que les propones. “Lleva los platos a la mesa, que tú puedes…” le propones, y aunque los platos son más grandes que ellos, ellos te responden “No me acompañes que yo puedo sólo…” Asombrado viendo como lo consiguen…

Se superan constantemente, quieren superarse constantemente, no saben donde están los limites, no viven bloqueados por creencias que normalmente nunca son basadas en hechos reales.

Si quieres conseguir resultados en tu equipo, asómbrate constantemente, porque si dejas que la rutina, las creencias limitantes y chorradas, os lleven por la “corriente”, esos resultados serán escasos.

.- Sin sorpresas.

La verdad que nos gustan los programas tipo Isabel Gemio o Jorge Javier Vázquez, en los que las personas se emocionan tras recibir sorpresas de sus familias, amigos o parejas.

Pero seamos claros, en el día a día, NO NOS GUSTAN LAS SORPRESAS.

Eso de ir a trabajar, y esperar a ver qué sorpresa nos espera hoy. Esperar qué sorpresa nos depara hoy nuestra pareja, o que sorpresas tendremos cuando encendamos el email, pues que no nos gustan nada.

Cuando estemos trabajando en equipo, del tipo que sea, POR FAVOR, SIN SORPRESAS.

Vivimos en una época de cambios constantes, y a ver si queda claro que la incertidumbre y las sorpresas no se llevan bien. Es como el café y la sal. El resultado es mejor no recordarlo.

Si tenemos que dar una noticia, que no haya sorpresas y nos enteremos por las noticias o los corrillos del café de las 10 de la mañana. Si tenemos que ascender a alguien, por su esfuerzo y talento, que no sintamos que lo han ascendido por “dedocracia” o cualquier otra cosa, sino que antes sepamos el porqué y cómo ha surgido.

Vivimos un liderazgo, del “porque yo soy el jefe, lo hago como me da la gana”, seguido de “como yo te pago , no tienes que saber porque, ni como hago las cosas”.

¡¡Así nos va!!

Si quieres un equipo con resultados canallas, por favor, que no haya sorpresas. Se transparente cuando tengas que serlo y siempre coherente con lo que haces y dices, por favor.

.- Dar ánimos

Soy muy claro… No puedo con los ánimos en conferencias, en artículos y empresas, tipo:

¡¡VAMOS EQUIPO, VAMOS A GANAR, VAMOS, VAMOS , SOMOS LOS MEJORES!!.

En vez de motivar, en alentar, desaniman.

¿Por qué? Porque no tienen un PORQUE.

Equipo CanallaNo podemos vivir en una excitación motivante continuamente. No puedo, al menos yo. Parece que es imposible y casi rechazable que puedas decirle a alguien de tu equipo que se ha confundido o que tengas ganas de “cagarte” en algún proveedor porque ha hecho algo no adecuado a lo establecido.

Hay que dar ánimos, pero con un PORQUE, SEÑORES.

No somos un equipo de futbol americano, que nos chocamos todo el rato con las cabezas.

Si estamos dando ánimos constantemente, creamos la necesidad, que hasta por “cruzar la acera” de la calle, nos tengan que dar un ánimo. ¿De qué vamos?

Con un porque, por la superación de una meta, por la resolución de una dificultad, o por la superación de un día difícil, es recomendable dar ánimos, y un gracias. Pero no por simplemente haber abierto la puerta a tu jefe, por favor.

Y en vez de estar motivando todo el rato al equipo, ¿QUÉ PASARÍA SI DESDE EL PRINCIPIO PROPORCIONARAMOS A LAS PERSONAS, UN TRABAJO CON UN PROPOSITO QUE NO SEA SOLO GANAR DINERO?

Creo que no necesitarían tanta motivación o ánimos, señores lideres.

Da ánimos, pero siempre con un PORQUE.

Si quieres crear un equipo canalla en tu empresa, en tu vida, esos son los 3 requisitos indispensables que he ido observando en aquellos que me he ido encontrando.

Son las 3 reglas que todo equipo, en su nacimiento, tiene que tener para ser canalla.

¿Qué equipo vas a crear? ¿Qué ingredientes tienen en sus comienzos? ¿Te gustaría convertirlo en un equipo canalla?

 

Javier Martín: “No es un buen momento para emprender, es el momento de montar proyectos”.

Hoy dentro de la Sección “Entrevistas motivantes para nuestro desarrollo personal y profesional” es un placer presentar a Javier Martín. 

LoogicEl concepto de emprendimiento, para mi gusto está siendo utilizando muy mal utilizado. Cada mes salen libros de emprendimiento sin parar. Se está desgastando el concepto en detrimento del autoempleo. Somos un país de moda, ahora está la del emprendimiento. ¿El año que viene cuál será?. También hay que reconocer que antes de la crisis, no había muchas herramientas que si que tienen. Pero para mí, el autoempleo, SI, es el que podría acabar con este paro que tenemos. 

Y para conocer mejor el mundo del emprendimiento, quería entrevistar a Javier.  Su blog es uno de los más leídos en Internet sobre el sector de los negocios, Loogic. Además es uno de los fundadores del Iniciador, una de las iniciativas más importantes de España a la hora de fomentar el emprendimiento. Además es el responsable del Área de Social Media en Plenummedia, la mayor agencia online para pymes en España.  Constancia, colaboración y ambición, son valores que lo definen.

GRACIAS Javier por hacernos ver que con actitud positiva , capacidad de superación y constancia, esas ideas que tenemos, se pueden hacer realidad. Podéis conocerlo más a través de su blog, en Facebook y en Twitter.

¿Frustrado porque nos sabes realmente cuales son tus habilidades y pasiones? ¿Desesperado porque no sabes qué asignaturas escoger o hacia dónde encaminar tu vida? ¿Desempeñas un trabajo que no te gusta y te preguntas a qué dedicarte para ser feliz? ¿En paro y dilucidando qué hacer con tu vida? ¿Quieres un nuevo rumbo en tu vida? Será un placer acompañarte en el camino que quieras emprender. Juntos ascenderemos a cotas jamás imaginadas. Puedes contactar conmigo a través de Twitter (@sherpapersonal), en Facebook y en el email del blog

.- ¿Quién es Javier Martín? ¿Y loogic?

En lo profesional sobre todo me considero emprendedor, en el día a día soy blogger en Loogic, aunque también hago muchas otras cosas como asesorar startups, impartir formación sobre marketing online y  escribir libros como Emprender Ligero. Recientemente estoy especializándome en temas como el Crowdfunding y Bitcoin. En lo personal estoy orgulloso de haber formado una gran familia y me encanta correr por la naturaleza.

.-  Dame una excusa para no autoemplearnos.

La incertidumbre, cuando emprendes no hay nada seguro excepto tu capacidad para salir adelante.

.-  ¿Todos podemos y debemos ser emprendedores?

Todos podemos, pero no todos debemos. No debemos emprender hasta que no hayamos encontrado una oportunidad de negocio por la que valga la pena empeñarse a fondo y dedicarle unos años hasta que se convierta en un negocio viable.

.-  ¿En función de qué, nuestros proyectos de cualquier tipo, salen o no adelante?

Me gustaría poder decir que el éxito está en nosotros y en las personas de las que podamos rodearnos, pero por desgracia el entorno también puede afectarnos. En ese entorno encontramos aspectos como la competencia, el momento de mercado, la financiación, las normativas legales, … y muchas otras cosas que a veces por mucho que luchemos hacen que nuestro negocio no llegue a ser un éxito.

.- ¿Cuál es tu palabra favorita?

Responsabilidad.

.-  ¿La vida es tan difícil como se nos pinta? ¿Quién es el que nos la complica?

Probablemente es aún más difícil de lo que podemos pensar, sobre todo si no tenemos miedo a asumir responsabilidades, por ejemplo con la familia, con el trabajo o con la sociedad en general. Y somos nosotros mismos los que nos la complicamos por no ser ligeros, por pensar que para hacer cosas son necesarios muchos recursos, muchos contratos, muchos compromisos, … Ser ligero es la mejor forma de disfrutar asumiendo responsabilidades porque no tienes que cargar con tu propia carga, en todo caso ayudar a otros a cargar con la suya.

.-  Hagamos lo que hagamos en la vida, ¿Tendríamos que recibir un curso de ventas al menos una vez?

No sé si un curso pero sí que es importante formarnos en ese aspecto por ejemplo leyendo o viendo vídeos como éste.

.-  ¿Qué harías si no tuvieras miedo?

Probablemente sería más ágil tomando decisiones.

.- ¿Qué te hace sonreír?

La alegría de mi mujer.

.-  ¿Cómo son los principios de cualquier inicio?

Ilusionantes, me encanta empezar cosas y me frustra mucho si no veo que pueden evolucionar rápido. Tengo un socio que dice que no es emprendedor, que es empezador, creo que a mi me ocurre lo mismo.

loogic.- ¿Nos han educado desde la escuela, que pensar diferente a los demás, es perjudicial para la salud?

Nos han educado sobre muchas que son erróneas, en general nuestra cultura da por válidas muchas cosas que no lo son y eso es enormemente perjudicial porque nos limita como emprendedores y como personas en general.

.- Si el mundo no nos ha comido todavía, ¿aún nos lo podemos comer nosotros?

Cada día surgen oportunidades para hacer grandes cosas que cambien la percepción que tenemos del mundo y ayuden a las personas. Los temas en los que yo ahora estoy trabajando más a fondo son el crowdfunding y Bitcoin. Ambas cosas están suponiendo una gran revolución que va a cambiar las vidas de mucha gente. Yo no pienso quedarme mirando sin hacer nada al respecto.

.-  Ante una decisión, ¿La intuición tiene un porcentaje en la toma de decisión?

Sin duda! no estarás esperando a tenerlo todo controlado, no?

.- ¿Qué es el fracaso? ¿Qué aprendizajes has obtenido de tus fracasos?

Fracasar es no volverlo a intentar. Solo fracasa el que se rinde. En mi caso mis fracasos me han enseñado a ser más ambicioso en los proyectos que pongo en marcha, en no ponerme límites a mí mismo.

.- Una reflexión para los lectores del blog

Perdón por ser tan directo pero no es buen momento para emprender, es el momento de montar proyectos, de dar a luz nuevas ideas. No pienses en el negocio porque eso puede limitar las posibilidades de desarrollo de proyecto. Resuelve una necesidad de la gente o crea una nueva necesidad, lo importante es aportar valor en la gente, por ahora no pienses en cómo vas a ganar dinero, esto llegará si realmente eres capaz de cambiar la vida de la gente.

 

Willy Villar: “Siempre conseguirás el éxito si has dado todo lo que tienes”.

Hoy dentro de la Sección “Entrevistas motivantes para nuestro desarrollo personal y profesional” es un placer presentar a Willy Villar. 

willy villarEl paso, (desde su debut en la temporada 88-89, como jugador, con el Granollers) , por equipos como Burgos, Albacete o León, entre otros, le granjearon una experiencia esencial que le ha servido para ser galardonado como el mejor Director Deportivo de un equipo ACB, el CAI Zaragoza.

Considerado un currante del baloncesto, atraer el talento a su equipo, es su trabajo actualmente. ¿En qué basa sus decisiones? En la experiencia y el trabajo. Pero no sólo ese es su trabajo. Además hay que consolidar el equipo, gestionar las emociones de cada uno de los participantes.. Todo ello, junto a todo el club, les ha llevado a ser considerado el CAI Zaragoza,  como uno de los equipos punteros de la liga a pesar de su juventud en la misma.

GRACIAS Willy por recordarnos la importancia de la experiencia, de aprender de los errores y del trabajo. Y que el error es el camino más corto hacia el éxito, si lo sabemos aprovechar. Podéis conocer más a Willy a través de su Twitter.

¿Frustrado porque nos sabes realmente cuales son tus habilidades y pasiones? ¿Desesperado porque no sabes qué asignaturas escoger o hacia dónde encaminar tu vida? ¿Desempeñas un trabajo que no te gusta y te preguntas a qué dedicarte para ser feliz? ¿En paro y dilucidando qué hacer con tu vida? ¿Quieres un nuevo rumbo en tu vida?Será un placer acompañarte en el camino que quieras emprender. Juntos ascenderemos a cotas jamás imaginadas. Puedes contactar conmigo a través de Twitter (@sherpapersonal), en Facebook y en el email del blog

.- ¿Quién es Willy Villar?

Actualmente el Director Deportivo del Cai Zaragoza.

.-  ¿Qué es para ti el talento? ¿El talento se fabrica o explota dentro de uno?

Yo creo que en el talento hay una parte muy importante de innato. En el sentido que tú estás predispuesto por tus cualidades, tanto sean físicas como mentales, para tener una mayor facilidad para hacer según qué cosas de la vida.

Y lógicamente, una vez que tienes esas cualidades, esa facilidad innata, el mayor o menor talento irá en función del trabajo que le dediques para maximizar ese talento.

No solo hace falta esa habilidad, a ello hay que añadirle trabajo para sacarle un mayor rendimiento.

.- ¿Cómo se fabrica un equipo?

Hay un proceso.

Lo primero que hay que hacer es conseguir los elementos, los jugadores que componen al equipo. Eso es un trabajo de captación de esos jugadores. Lo hacen en función de la calidad que tú les des.

Y una vez que los incorporas al equipo, el segundo proceso que consta la creación, es decir, que todas las piezas encajen para sacar el máximo rendimiento a cada una de ellas y a nivel global, es una tarea del día a día.  Se hace a través de la gestión de las personas para que el talento individual de cada uno se saque el máximo rendimiento jugando en equipo. De poco vale que tengas buenas piezas, si luego van por separado.

Construir un equipo es una gestión del día a día. Trabajando con personas tienes que estar atengo a cualquier problemática, resolverla y ayudar a que saquen su talento.

.-  ¿En que se basa la marca Willy Villar para ser considerado el mejor director deportivo de la acb?

Pregunta difícil de responder por uno mismo. Cuando uno tiene un reconocimiento, no creo que se tenga muy consciente porque se llega a él.

Creo que se podría decir que es por la suma de muchos factores, es difícil que yo establezca unas razones claras el por qué ha sido.

.-  ¿Nos han enseñado a perder?

Dicen que no nos enseñan a perder, sino que lo aprendemos.

Siempre escuche que los niños pequeños cuando juegan con su padre o juegan entre ellos, como a toda condición humana, a ningún niño le gusta perder. Creo que la vida luego te enseña a la otra cara.

Creo que todos nacemos con el gen de no entender que es perder y que luego lo aprendes.

.-  ¿Qué importancia tiene la gestión de las emociones en cada uno de los integrantes del equipo?

Todas. Es el 100% del éxito. Es imposible tener éxito a nivel grupal si no eres capaz de llegar al fondo de las cosas, en este caso a las personas. Ya que más allá de que sean profesionales, que tienen que hacer un trabajo, detrás de todo eso está la persona.

Personas con problemas, con miedos, con frustraciones, con metas, .. y que si no eres capaz de llegar a esas emociones para sacar lo mejor de cada uno, eso es imposible.

El hecho de tratarlo exclusivamente como un profesional, nunca te llevará a nada.

.- ¿Quién es un verdadero líder?

Yo creo más en los líderes silenciosos, aquellos que predican con el ejemplo. Aquel que no dice nada pero que hace cosas que es un ejemplo en el día a día.

Es un líder más por lo que hace que no por lo que dice.

Muchas veces hablamos del líder carismático, que en determinados momentos, es capaz de dar un grito. Son necesario estos tipos de líderes, pero siempre y cuando tenga contenido. Por muchos gritos que de, si luego es un líder negativo, a mi no me vale.

Para mí un líder es aquel que a todo que se exige en el grupo, él es el mejor ejemplo de lo que exige.

.- ¿Cuáles son los ingredientes del éxito?

Todos queremos alcanzar el éxito. Y si fuera tan fácil que con una receta llegaríamos al éxito, todos la estaríamos probando a la vez.

Para mí el éxito es algo más abstracto. Tu puedes trabajar en la línea correcta, pero en el deporte, 2 y 2 no siempre suelen ser 4.

Yo siempre digo lo mismo, siempre gana uno. Si ponemos que en una competición con 18 equipos, fuéramos a un sistema ideal, en la que todos los equipos, hicieran todo lo que tendrían que hacer para tener éxito, porque lo consiguiesen. Luego las matemáticas te dirían que uno sería el mejor y los otros no.

Para mí el éxito es algo más filosófico. Tener éxito es haber hecho todo lo que está en tu mano para conseguir tu meta. Luego claro está que puede que no la consigas, pero al menos estar con la conciencia tranquila que lo has puesto todo para conseguirlo. Esta es la definición para mí de éxito.

Si das el 100%, tendrás éxito siempre.

.-  ¿Qué valores intenta extender el CAI a todos sus jugadores?

Básicamente la respuesta anterior. La victoria es la consecuencia y no un fin en si mismo. Quiero decir, que lo más importante de todo es estar al 100%, de tu capacidad, de tu motivación.

Lo que intentamos tanto en el primer equipo como en todas las categorías inferiores, es que todos den el 100% con ellos mismos y con el compromiso con el grupo que forman. Porque no se puede dar el 100% personalmente y aislarte de lo que es el objetivo común del grupo del que formas parte.

Si consigues esto, sueles conseguir el éxito en cuestión a metas , victorias, pero siempre empezamos por esta primera parte.

Pero además, si vemos que se ha dado el 100% y no se ha alcanzado la meta, intentamos reconocer el esfuerzo.

willy villar.- ¿Qué similitud hay entre el ajedrez (una de tus pasiones) y tu trabajo?

Hace poco leí un artículo en el que una de las mejores jugadoras del mundo, escribía sobre la similitud entre las bases y el ajedrez.

A mí me sería difícil ahora establecer la relación que hay, pero sí que al menos, no sé si jugando, pero si a nivel técnico, como entrenador, si que forma parte, el ajedrez de lo que sería la preparación para un partido. Ayuda a plantear una estrategia, de llevarla a cabo, de tener la serenidad de elegir la opción correcta.

Una partida de ajedrez tiene mucho que ver con lo que vive un entrenador dirigiendo un partido.  Flexibilidad,  gestión de las emociones, previsión de un plan B, ataque.. Todo ello hay al igual que en el baloncesto en una partida de ajedrez.

.- ¿Cómo basas tus decisiones como Director Deportivo de un equipo ACB?

Este es el quid del trabajo. Reconozco que hay una parte del trabajo que no se puede explicar. Siempre me acordaré de una conversación que tuve con Alberto Herreros (Real Madrid ) en el que se preguntaba cómo había veces que se pudiera tirar a canasta tan mal, para él tirar bien, era algo natural.

Así que pienso que en cualquier profesión hay una parte innata, que si es muy buena, mala o mediocre, serán otros quien la juzgue.

Y por otro lado está la propia experiencia que vas teniendo a la hora de mirar tantos jugadores y tantos partidos. Esa experiencia personal ayuda. Yo me he dedicado desde que tengo 12 años, a lo mismo. Esa experiencia es la que te ayuda a tomar decisiones.

Pero además, dónde más he aprendido en mi vida, y puedo dar situaciones, ha sido en los errores.  Es difícil decir porque acertaste con un jugador, pero cuando fallas y detectas cuando te has equivocado, te hace crecer de una manera excepcional.

Creo que he progresado más con los errores que con los aciertos.

Para mí, mi trabajo es fijarme en todos los errores, para que de forma natural llegar al acierto.

.-  Una reflexión para los lectores del blog

En la línea que estamos  durante toda la entrevista, diría que siempre luchemos por nuestros sueños, aceptando que los errores es el camino más corto para conseguir lo que te propongas.

Al final el éxito es una consecuencia  y no es el fin en sí mismo. Siempre conseguirás éxito si has dado todo lo que tienes. Siempre da el 100% y que equivocarte forma parte de la vida, ese error solo es un aprendizaje.